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미국식 CIO제도를 답습한다는 것은 어리석은 일이라는 지적이다. 단편적으로 미국의 CIO는 경영정보, 전반적인 관리 통제 까지도 접근이 가능하지만 국내 기업상황은 CEO가 CIO에게 전체적인 기업핵심 정보를 넘겨주지 않기 때문에 한계를 갖기
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제도화를 위한 노력
우리나라의 공무원 제도는 외부로부터의 전문가 특채를 제한하고 있는 폐쇄적인 체제이고, 나아가 기존의 공무원 집단에서는 CIO 적임자가 그리 많지 않다는 점을 고려할 때, '준비된 외부 전문가'의 활용 여부가 정부 CIO
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CIO [CIO 제도, CIO 도입, CIO 개념, CIO 등장배경, CIO 필요조건, CIO 역할, CIO 할일, CIO 위치, CIO 종류, LG그룹 CIO 사례, LG 그룹 CIO 사례, CIO 역할 변화, CIO 역할 변화 요인, CIO 요구 자질]
Ⅰ. 서론
기업에서 정보화를 기획•운영•조정하는 등
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CIO를 적극적으로 후원하고 힘을 실어주는 일이다. 아무리 좋은 CIO제도를 도입해도 조직의 최고관리자가 무관심하게 되면 다른 부서의 장들은 물론이고 조직구성원 전체가 거부하고 저항하며 배척하여 소기의 성과를 거둘 수 없기 때문이다.
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CIO제도의 실효성을 거둘 수 있도록 개선되어야 한다.
*참고문헌
사이버 정치와 e-거버먼트 인간사랑 오관석 저 2004.03
e-gov 풀무레 더글러스 홈스 지음
전자정부론 이론과 전략 법문사 김성태 저 2003.09
정보체계론 정보사회와 국가혁신 나남출
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