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성과평가의 관점을 확장시키는 것이 필요합니다.
2) BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정. BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.
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성과를 완전히 반영한다고 할 수 없음.
- 재무적 수치를 장기적 비전으로 연결시켜 새로운 가치를 창출하는 연결고리가 부족
(2) Under BSC
1) Vision
☞ 고객의 needs를 한 발 앞서 읽어 고객만족을 극대화
2) Proposa
2-1) 핵심성과지표 간 인과관계
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관리 측면에서 절약이 되고, 편의점은 아직까지도 성장하고 있는 산업이기 때문에 기업 내에서의 투자지원도 기대할 수 있다. [1]이슈 및 이슈를 해결하기 위한 접근방향
[2]기업의 내, 외부 역량 분석 : SWOT, BSC
[3]Segmentation
[4]Targeting
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성과에 많은 영향을 미친다. 따라서 기업의 조직문화는 기업의 전략과 일치할수록 기업 직원들이 전략수행을 효율적으로 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
박우성, 유규창 저, 리더를 위한 인적자원관리, 창민사, 2019
정수진, 고종식 저, 인적자원 관
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의식(사업 필요성)
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
5. 목표 및 평가
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가 방법
6. 사업종료 후 지향점
1) 사업 수행으로 인한 기대 효과
2) 사업 결과의 활용 계획
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