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일본항공(JAL)의 위기와
아나모리 가즈모 회장의
성공 경영전략
현황
국가 : 일본
업종 : 항공
본사 : 도쿄
설립일 : 1951.8.1
사장 : 오니시 마사루
로고 : 쓰루마루
슬로건 : 明日の空へ、日本の 翼 “ 내일의 하늘로, 일본의 날개
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항공료의 기준을 더 낮게 잡을 수 있는 경향이 있고 가격에 대한 민감도가 높다고 볼 수 있다.
2. 표적선정
*JAL항공이 우선적으로 저렴한 항공료를 제공한다고 가정했기 때문에 가격에 대한 민감도가 작은 비즈니스 이용객을 배제하고 민감도
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JAL항공은 국제선 운항거리 제 1위라는 타이틀을 가지고 있다. 이것은 단순한 타이틀에 그치는 것이 아니라 국내 여행자 또는 국외여행자에게 더 많은 곳을 방문할 수 있는 기회를 더 넓혀준다고 할 수 있다. 일본 내 다른 항공사 보다 더 먼 거
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JAL의 존립 기반이며 안전의 리딩컴퍼니로서 지속적 안전운항을 견지한다. 1. JAL 일본항공 기업소개
(1) 기업소개
(2) 기업연혁
(3) JAL의 기업조직체계
2. JAL의 성장과정과 회생전략
3. JAL의 경영구조와 경쟁전략
(1) 경영구조
(2) 차별
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항공사들까지 취항을 시작하게 된 마당은일본항공에 큰 위협이 되고 있습니다.
이와같이 일본항공은 개혁 혁신의 기회를 잡았지만 많은 경쟁자들과 힘든 경쟁을 준비하게 되었습니다
4. JAL의 경영전략
부문별 채산제도라고도 하는 아메바 경
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JAL 속에서 꿈꾸는 목표입니다.
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1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 지
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