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서론:
LMX 이론은 리더와 성원 간 상호작용의 질이 조직적 결과에 영향을 미친다는 점에서 중요한 이론으로 인정받고 있습니다. 이 이론은 리더와 성원 간 관계가 서로 다를 수 있음을 강조하며, 리더는 특정 성원과는 높은 품질의 관계를 형
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방식에 대한 충분한 설명 부족
ㆍ상이한 유형의 LMX 측정도구 사용
ㆍLMX 이론의 복잡한 특성을 정밀하게
측정하지 못한다는 의문 LMX(Leader-Member Exchange) 이론에 대하여
1. 의의
2. 초기 연구
3. 후속 연구
4. 최근 연구
5. 강점과 약점
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첫째, 이론적 측면에서 LMX 이론은 리더십을 리더와 부하간의 쌍관계로 보는 유일한 이론이다.
둘째, 실무적 측면에서 보면 LMX 이론은 많은 사람들로 하여금 공감을 갖게 한다.
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리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. 즉, LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 이론이 아니라 리더와 구성원 간의 관계에 초점
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)
양자관계
조직의 결과물을 위한 차별적 관계의 타당성
2단계
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로
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