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건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축시 고려 사항
2. M-비즈니스의 활성화 방안
3. M-비즈니스의 성공 전략
4. 한국적 M-비즈니스의 방법론
제Ⅸ장. 결 론
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전략, 이비커뮤니케이션(주), 2001년 06월
참고사이트
[1] www.nca.or.kr
[2] www.nic.or.kr
[3] www.tca.or.jp
[4] www.vodafone.com
[5] www.nttdocomo.com
[6] www.seri.org
[7] www.i-biznet.com
[8] www.sktelecom.com
[9] www.itworld.co.kr
[10] www.itroom.net
[11] www.kmobile.co.kr < 차 례 >
Ⅰ. 들
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전략이 추진되어야 한다. 일본, 중국, 영국, 핀란드 등과 정보교환, 기술교류, 합작투자 등 양자간 e-비즈니스 협력을 강화하는 한편, ebXML, 로제타넷 등 글로벌 e-비즈니스의 구현을 위한 국제표준화활동 강화해야 한다.
제5장
Ⅴ. 결론
정부가
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전략적 사업분야로 선정하고 시장선점에 나서고 있다. 본 고는 SI업계의 차세대 수익원천으로 주목 받고 있는 모바일SI시장에 대해서 먼저 개략적인 개념을 언급하고, 이어서 국내 주요SI업체들의 모바일 사업 추진 전략 및 현황을 살펴보고자
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세계로 열어 생활 반경이 국제화 될 것이다. 1.서론
2.휴대폰 기능의 강화 : CRM & Direct 마케팅 경로
3. 사례 분석
1) 휴대폰의 속성과 마케팅 전략
2) Relationship Marketing
4. M-Commerce
5. 여성 시장을 잡아라(뷰티산업과의 연계)
6. 결론
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