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전략
가. Maersk의 서비스 네트워크 구축
나. Maersk의 Sea-Land M&A
다. Maersk Sea-Land의 P&O Nedloyd M&A
3. OTD 전략 (On Time Delivery)
가. 데일리 머스크 서비스
나. 데일리머스크 서비스가 SCM에 미치는 영향
다. 데일리머스크 서비스가 업계에 미치는
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전략제품 매출비중, 미출하율, 월말편중도
물류 경쟁력 지표
OTD (On-Time Delivery,리드타임정확성), 제품재고일수 (주문접수에서 출고까지)
제조 경쟁력 지표
입고 LiPAS, 수율,재공재고일수, 직행율, 대당 제조가공비, 인당생산수, TPT,TAT,설비 종합
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전략을 강화하고 있다. 현재 포드는 E-마켓플레이스인 코비신트에 참여하고 있다. 또한 CDMA 사업자들과 함께 자가용 소비자들에게 무선 기술 서비스를 제공해주는 텔레메틱스 프로젝트를 추진하고 있다. 그리고 고객과의 연결을 강화하기 위
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SCM의 구조
4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
4-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
4-4. 물류 시스템 강화
4-5. 향후 포드사의 방향
5. SCM 추진을 위한 제안
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전략/글로벌 운영자재를 대상으로 하는 정책 물량에 대한 의사결정 협의체를 운영했다.이로 인해 구매귀책 사유인 OTD(Order To Delivery) 차질이 8%, 자재재고 일수도 16일이나 줄어들었다. 또한 중장기구간에서의 구매 리드타임 단축과 최적의 리
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