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이루지
못하자 그 대체안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작
인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에
초점을 맞추고 있다. PMI의 정의 및 유형
PMI의 방법 및 성공 포인트
PMI의 실패 원인
PMI의 사례들
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유형
Ⅲ. 공급과잉 해소를 위한 M&A
Ⅳ. 시장확장을 위한 M&A
Ⅴ. 신제품/시장진출을 위한 M&A
Ⅵ. R&D를 위한 M&A
Ⅶ. 산업 구조개편과 M&A
(사례 1) Electrolux의 전략적 해외 M&A 사례
(사례 2) CISCO
(사례 3) GE Capital 의 PMI사례
(사례 4) United
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것이다.[출처: 매일경제 2008.02.26]
<참고자료>
매일경제신문, 2008.02.26
이코노미21. 2007.10.01 1. M&A 유형
2. M&A 동기
- 글로벌 M&A는 선택이 아닌 생존전략 사례
3. M&A의 장단점
4. M&A 절차
5. M&A 실패 원인
6. 인수 후 통합관리(PMI) 사례
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유형
⑴기업인수(Acquisitions)
⑵합병(Mergers)
⑶우호적M&A와 적대적M&A
4. M&A의 방법
5. M&A의 주요절차
6. 한국의 M&A실태
7. M&A를 통하여 성장한 그룹사와 특징
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5. 매각과 인수를 통한 기업이익................13p
6. 매각과 인수 이후의 두 회사..................14p
7. 볼보건설기계코리아(VCEK)의 PMI (Post Merger Integration)활동......14p
Ⅲ.결론.............................15p
◇참고 자료.............................17p
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사례와의 비교가 이루어지지 못했다는 점을 들고 싶다. 원래 계획에는 미국의 PMI 프로그램과의 비교를 통해 분석을 해보자 하였으나, 한국과 미국의 공무원에 대한 인식이 극명히 대조되는 등, 정치, 경제, 사회, 문화 모든 분야에 있어서 상
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