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선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역본사제의 문제점
(2)GPM조직
5.GBM 제도
(1)GPM제도의 문제점
(2)RPM제도에 대한 논의
(3)RPM제도의 실제
(4)GBM제도
결론
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RPM제도로 조직구조를 변화시켜야 한다는 분석이 나오고 있다. 그 이유는 상품기획을 본사에서 독점하고 있는 것을 지역단위의 RPM조직으로 이전하여 보다 더 현지화된 제품을 만들어 내어 높은 판매를 기록할 수 있을 것이라는 기대 때문이다
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제도의 문제점은 무엇인가? 삼성전자가 현재 고려하고 있는 RPM제도는 이러한 문제점을 해소할 수 있을 것인가?
도입 결과(문제점)
*GPM은 중앙집권적 체제라서 유연성이 없음.
*해외법인과 본사와의 갈등을 빚고 있는 모습을 보여줌.
*현지
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제도의 문제점은 무엇인가? 삼성전자가 현재 고려하고 있는 RPM제도는 이러한 문제점을 해소할 수 있을 것인가?
① GPM제도의 문제점은 과거 지역본사가 할 수 있었던 일을 모두 수행하면서 지역본사제도의 단점을 보완해 주지 못한 것, 중앙
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新경영, 국제인력의 필요성, 전자복합단지, 지역본사제도
GPM 조직
- 복합화. 지역본사제도의 문제점 / GPM 제도
새로운 조직 개편
- GPM 제도의 문제점 / RPM 제도에 대한 논의/ GBM 제도로의 변화/
향후의 국제화 과제
토론
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