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개혁은 시청률(광고수입)과 평가(인사와 보수)를 연동하는 경영방식의 시정으로 귀결되어야 한다.
Ⅷ. 결론
SBS로 대표되는 민영방송의 폐해가 아무리 중대하고 심각한 수준이라고 하더라도 이를 규제하는 것은 민주주의 체제에서 원초적이고
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2) 일방적인 인사고과 반대
3) 고과요소의 완전 객관화
Ⅴ. 노사관계 경영개혁
1. 생산 시스템과 노동조직의 개혁
2. 국가의 선택: 국가 정책의 대전환과 낡은 제도의 개혁
3. 경영의 태도와 전략
Ⅵ. SBS족벌 경영개혁
참고문헌
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SBS노동조합과 연대
소유경영분리를 선언한 SBS의 개혁이 초미의 관심사가 되었다. 이를 먼저 추진하고 있는 iTV보다 더 큰 많은 관심 속에서 우려섞인 기대가 나타나고 있다. 그러나 이 또한 사실상 SBS노조의 주장과 요구에 의한 것이었으며,
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SBS 지주회사 설립을 대안으로 제시하였다. SBS민방특별위원회도 SBS의 독립성 확보와 책임 강화를 위해 순수지주회사로의 지배 구조 재편을 제안했다. 지주 회사안은 그간 논의되어 왔던 SBS 개혁 방향과는 궤를 달리한 것으로 참신한 내용이다
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개혁과 KBS(한국방송공사)
1. 경영진과 간부진 진단
1) 최상층 및 중간 간부
2) 하급간부
2. 조직 구조와 조직 문화
1) 전근대적 관료주의
2) 수구적 보수주의와 보신주의
3) 정치권에 줄대기와 패거리 짓기
Ⅶ. 방송개혁과 SBS(서울방송)
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