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자와 노력을 기울였음에도 불구하고 좋은 성과를 내지 못한 것으로 알려져 있다. 그 원인은 대부분 특정 분야에 집중된 일회성 프로젝트를 추진하는 데 그쳤기 때문이다. SCM을 통해 성과를 높이기 위해서는 혁신 활동에 대한 지속적인 투자가
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SCM 이라한다. 즉, e-SCM은 공급자에서 고객까지의 공급 체인 상의 물자/정보 등을 디지털 기술을 활용하여 총체적인 관점에서 통합하고 관리함으로써 e-비즈니스 수행과 관련된 공급자, 고객, 그리고 기업 내부의 다양한 needs를 만족시키고 업무
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이 가능해진다. Global SCM은 ‘디지털 e컴퍼니’의 구축을 위한 최종 단계가 가능하도록 함으로써 전 세계적으로 유례를 찾기 어려운 선진화된 운영시스템을 완성하여 해외 협력업체의 효과적인 관리가 가능해지고 협력업체들도 본사로부터의
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SCM에서 효율적인 재고관리를 위한 IT기법으로 각광받고 있다. RFID를 도입하게 된다면 L/T 감소, 상품의 분류 속도 및 오차를 줄일 수 있으며, 채찍효과를 줄여줄 것으로 보인다. 하지만 ZARA는 빠른 배송을 위해 이미 배송부분에서 많은 비용을
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SCM실행기업들의 파트너십이 실시간 기업의 특성과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구』(김은정장형욱김종원, 물류학회지, 2009)
『ERP & SCM(e-비즈니스 시대의)』(김영렬, 대경, 2006)
『e-SCM의 성공적인 파트너쉽 인과모형에 관한 실증
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