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가치제공은 무엇일까를 보면 조직의 기본 속성이 갖는 본원적 가치는 물론이고 상당히 특이한 부외적 가치를 만들려고 하는 서비스업체가 상당수 있다.
고객에의 가치창출은 고객의 욕구를 시의 적절히 파악하여 적용하고 종업원의 적극적
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SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로젝트 해결로 지속적인 개선
6. 추진 성과 및 결론
■LG 화학
1. 개 요
2. 품질현상 분석
3. LG화학 품질관리(6시그마) 과정 및
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3) TQM의 발전 단계
2. 삼성SDI의 성공사례
1) 삼성SDI의 6시그마 도입 및 전개
2) 추진현황
3) 사례 개요
4) 삼성SDI의 6시그마 추진 전략
5) 표준품질 생산방식 ( SQM )
6) 프로젝트 해결로 지속적인 개선
7) 추진성과
Ⅲ. 결 론
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있는 하드웨어가 비교적 잘 갖춰졌기 때문이다.
삼성은 6시그마를 도입하기 전부터 'SQM(표준품질생산운동.Standard Quality Manage- ment)'과 'TPM(전사적생산보전운동 : Total Productive Maintenance)'분임조 활동을 펴왔다. 또 'POP(제품이력관리 : Point of Product)
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\"로 정하였다. 세부 실천사항에 대한 다음과 같다.
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
- 전자총, 평판, 천안에 SQM을 시작
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
SQM 기법을 이미 전파한 사업장(국내, 해외 일부)의 경우
안정화단계
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"IPP(장기현장실습)"
'0 ppm 달성을 위한 꼼꼼한 품질관리 목표를 위한 노력'
6개월간 SQM(협력업체품질관리)팀으로 근무하면서 협력업체의 품질을 관리하기 위해 전산 TOOL인 SAP을 통한 불량 데이터 전산화를 담당 하였습니다. 이를 통해 품질관
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