|
가치제공은 무엇일까를 보면 조직의 기본 속성이 갖는 본원적 가치는 물론이고 상당히 특이한 부외적 가치를 만들려고 하는 서비스업체가 상당수 있다.
고객에의 가치창출은 고객의 욕구를 시의 적절히 파악하여 적용하고 종업원의 적극적
|
|
|
SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로젝트 해결로 지속적인 개선
6. 추진 성과 및 결론
■LG 화학
1. 개 요
2. 품질현상 분석
3. LG화학 품질관리(6시그마) 과정 및
|
|
|
3) TQM의 발전 단계
2. 삼성SDI의 성공사례
1) 삼성SDI의 6시그마 도입 및 전개
2) 추진현황
3) 사례 개요
4) 삼성SDI의 6시그마 추진 전략
5) 표준품질 생산방식 ( SQM )
6) 프로젝트 해결로 지속적인 개선
7) 추진성과
Ⅲ. 결 론
|
|
|
있는 하드웨어가 비교적 잘 갖춰졌기 때문이다.
삼성은 6시그마를 도입하기 전부터 'SQM(표준품질생산운동.Standard Quality Manage- ment)'과 'TPM(전사적생산보전운동 : Total Productive Maintenance)'분임조 활동을 펴왔다. 또 'POP(제품이력관리 : Point of Product)
|
|
|
\"로 정하였다. 세부 실천사항에 대한 다음과 같다.
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
- 전자총, 평판, 천안에 SQM을 시작
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
SQM 기법을 이미 전파한 사업장(국내, 해외 일부)의 경우
안정화단계
|
|
|
SQM에서
누수없음
구 조 성 능
·설계풍압 50%,100%
10초간가압후 허용치 이하일것
·처짐 : L/175 &19MM
중 작은값
·풍압
50% : 152.5 KG/SQM
100% : 305 KG/SQM
일 때
MULLION : 9.8MM
TRANSOM : 8.5MM
층 간 변 위
·규쥰치의 변위적용시
부재 및 부자재에
대한 손상 없을
|
|
|
기술적(분석적)인 지원
Project의 수행
·Chart(산포/불량분석)
·Solve(참원인 분석 활동)
·Implement(개선 대책)
성과의 공유
·최종 결과 승인서의 작성
·Project의 인증(위원회)
·발표회/평가회의 실시
·Best Practice의 홍보
그러므로, SQM은 불량의 예방
|
|
|
SQM은 불량의 예방차원에서 표준을 만들고 준수하는 것에 중점을 두어 언제 어디서나 같은 방식으로 일을 할 수 있도록 유지관리 차원의 수평적 시스템이라면 Six Sigma는 문제의 상태를 정의하고 CFT(Cross Functional Team)로 프로세스로부터 해결책
|
|
|
달성한다는 계획이다. 물론 회사 자체 노력으로는 한계가 있다. 불량을 없애기 위해서는 시설, 사람외에 부품을 제공하는 협력업체의 협조가 뒤따라야 하기 때문이다. 삼성전관은 올들어 6시그마운동을 협력업체로 확대하고 있다. 19개 협력
|
|
|
. O(1) is a priority-based scheduler where the process’s priority changes over time while CFS and BFS are proportional-share scheduler.
Overall, the multiprocessor system has the advantage of the ability to run programs faster than the single processor system. However, running multiple caches at th
|
|
메뉴펼치기
