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워크
(2) 개선모델 개요
1) 시스템 구축 범위
2) 시스템 네트웍 구성 방법론
(3) 업무별 개선 모델
1) 상품기획 업무
2) 생산관리(중점적으로)
3) 입출고관리
4) 매장관리
5) 기타
(4) Gap 분석/대응방안
1) 아날로그 시스템과 디지
운영관리 K2코리아 정보화구축, K2코리아 Gap, 운영관리,K2코리아,K2코리아 정보화구축,Gap,Five Force Model,alue Chain,k2코리아분석,k2코리아전략,
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흐름
* Initial State : ● * Final State : ⊙
* Decision(Branch) : ◇ , 조건 분기를 의미, 일반적으로 activity에서 대신함
* Synchronization bar : 동시에 처리되어야 할 activity를 표현, 분기(forking)흐름이 다시 단일화(join)되는 부분에서도 사용, work-flow에서 비동기
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늘어난 자료와 결부시켜 중독보다는 스포츠라는 것을 강조해야 한다. 또 해외 사례까지 같이 제시하며 경마의 스포츠화에 대한 인식을 적극적으로 이루어내는 것이 필요하다. 서론 Work-Flow
상황분석
전략제시
세부전술
실행 Matrix
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Work Flow에 대해 애기해 보며, 특히 몽골의 A, B 음식점의 뚜렷한 차이였던 신속성과 친절성에 대해서 잠시 애기해 본다.
음식점의 규모나 자본 등 객관적 역량에 따라 Input, Equipment, People 등은 달라지기에 이러한 점에서의 두 음식점의 상대적 비
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Flow Rights”, NBER Working Paper 6951, 1999.
Ghemawat, P. & T. Khanna, “The Nature of Diversified Groups”, 『Journal of Industrial Economics, 1998.
Khanna, T. & K. Palepu, “Why Focused Strategies May Be Wrong for Emerging Markets”, 『Harvard Business Review』, July-Aug, 1997.
-------“The Right Way t
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