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K마트의 소홀했고, 실패를 자초하게 되었다.
6. 결론
지금까지 k마트의 성공과 실패의 과정을 알아보았다.
이 사례에서 K마트는 과거 성공을 거둔 기업이 흔히 간과하기 쉬운 오류를 많이 내포하고 있다. 또한 무조건 적인 확장은 지양해야하
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K마트의 파산은 사업전략의 실패에서 기인했다고 볼 수 있다.
한 때 업계 1,2위를 다투며 경쟁하던 두 회사의 명암을 가른 주요원인은 무엇인가? K마트의 사례는 흔히 성공을 거둔 기업이 간과하기 쉬운 오류를 잘 보여주고 있다는 점에서 기
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마트의 경영전략
◎ 안광호 / 유통관리원론 2판 / 학현사
◎ 이광종 / 월마트 성공의 길 / 한국슈퍼체인협회
◎ 유필화(1999) / 사례로 배우는 경영의 슬기 / 한국언론자료간행회
◎ 지은이:모리 다츠오(1995) / 마트의 고객은 사장이다 / 한국수
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마트는 이 같은 물류시스템을 기반으로 총매출액에서 판매관리비가 차지하는 비중을 15%대로 낮추었다. K마트의 판매관리비 비중이 22% 이상인 것을 고려하면 월마트는 동일한 상품을 K마트보다 7%포인트이상 싸게 팔 수 있었다.
SCM 실패 사례
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사례】
본론Ⅰ
1. Wal-Mart
(1) 기업현황
-‘소비가 최우선’ : 저가격 정책(ELP: every low price)
-디스카운트 스토어 체인전개
-미국 소매업 빅3 (시어즈 소매부분, K마트, 월마트) 중 1위 차지
-지방을 중심으로 한
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