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PPBS 제도는 상대적으로 불필요하다고 여길지도 모른다. 그러나 우리나라에서 최근 1990년대 말부터강조되고 있는 성과주의 예산은 굳이 좁은 의미의 과거의 성과주의가 아니며 MBO, ZBB및PPBS적 요소까지 일부포함하고 있는 광의의 개념이다. 그
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는 매우 중요하겠지만 PPBS에서와 마찬가지로 적어도 처음 몇 년 동안에는 그것이 가져올 예산상의 절약보다도 더 많은 비용을 유발시킬 수 있는 업무를 양산시키는 것처럼 보였다.
미국에서의 BCA와 예산제도를 고찰할 때 우리는 다음과 같은
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PPBS의 보완적 관계라는 점은 일반적인 관계로 이해하는 것이 좋을 것이다. 만약에 두 가지의 접근방법을 보다 넓게 해석한다면 서로 간에 중복되는 영역도 더 별게 보아야 하는 것이다. 여기서 두 가지 접근방법의 폭을 넓게 파악하는 경우 서
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PPBS
Ⅱ. 기획과 예산의 괴리
1. 기획의 추상성
2. 재원의 부족
3. 예산제도의 결함
4. 기획-예산담당자의 가치관, 행태 및 기획과 예산의 성격 차이
5. 예산과정에서의 왜곡
6. 기획, 예산기관의 이원적 구조
7. 예산심의과정에서의 왜곡 및
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PPBS의 비교
1) 유사점
MBO와 PPBS는 목표를 설정하고, 그 목표성취를 위한 실천계획을 마련하고, 결과에 대한 평가를 강조한다는 점에서 유사하다.
2) 차이점 목표에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직목표
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