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MBO나 PPBS의 효과성은 보완적인 측면에서라면 동등하게 나타낼 수 있다고 본다. 더구나 MBO의 효과성은 무엇보다도 조직의 효과적인 관리를 추구하는 상황에서 크게 그 역할을 다하는 관리제도로 보아진다. MBO와 PPBS의 효과성 및 비교분석
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이에 대한 예외
5. 행정이념간의 갈등과 우선 순위
(1) 민주성과 능률성
(2) 합법성과 대응성
(3) 능률성과 효과성
(4) 능률성과 형평성
(5) 능률성과 가외성
6. 예산의 기능별 분류
7. 회계검사기관의 지위·기능
8. PPBS 와 MBO
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및 관리기법
1) 목표관리(MBO : Management By Objectives)
2) 영(零)기준예산제도(ZBBS : Zero Base Budgeting System)
3) 기획예산제도(PPBS : Planning Programming Budgeting System)
4) 계획평가 및 검토기법(PERT : Program Evaluation and Review Technique)
5) 성과주의 예산제도(PBS :
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관리를 위한 조건
Ⅴ. 조직개발기법과 정보관리체제
1. 조직개발기법(Organization Development)
2. 정보관리체제(MIS: Management Information System)
Ⅵ. 기획예산제도와 영기준예산
1. 기획예산제도(PPBS: Planning Programming Budgeting System)
2. 영기준
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17. 교육재정의 특성을 들고 설명하시오.
18. 교육재정의 구조를 교육목적, 운영형태, 재원별에 따라 설명하시오.
19. 학교 경영 기법들을 (MBO, EBO, PERT, PPBS, ZBBS, MIS) 설명하시오.
20. 학교 경영 계획의 수립 절차를 들고 설명하시오.
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