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게 해결했는지를 보여준다. 기술적인 문제이든 비즈니스적인 문제이든 간에 그 문제를 해결할 수 있는 해결원리를 맞춤 제시해 준다.
변화가 많고 문제가 복잡해진 현시대의 글로벌 경쟁 체제에서 제왕적 의사결정은 한계를 갖게 된다. 기업
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특허가 매우 중요하며, 내 아이디어와 내 제품을 보호하고 싶다면 특허를 신청해야 한다. 1부 5장 엔지니어링 커뮤니케이션
1부 6장 생산설계
1부 7장 의사결정
1부 8장 창의적 문제 해결 이론(TRIZ)
2부 6장 결정
2부 7장 실행
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의사결정과 관리적 의사결정을 분리
- 조건에 의한 분리의 원칙을 적용하여 수행해야 할 업무의 크기에 따라 팀을 구성 또는
해체(재구성)
4. 트리즈 총론
TRIZ는 개념 설계 단계에서 활용할 수 있는 논리적 지식에 기인한 방법이고, 제품이나
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) I. 서론
II. 본론
1. TOC(Theory of Constraint : 제약자원이론)란?
1-1. TOC의 기본개념
2. TOC의 구성요소
3. TRIZ
4. TOC의 성과
5. Throughput Accounting
III. 결론
<참고문헌>
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의사결정을 내리는 방법이다. 각 모자는 총 6가지로 백색모, 빨간모, 검정모, 황색모, 녹색모, 파란모자로 구별되며, 각 모자를 썼을 때의 관점을 유지하면서 한 가지 문제를 함께 해결해나가는 방법이다.
3) Brainstorming, TRIZ: Brainstoming 방법은
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