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이벤트 실무론-CONVERSE Launching promotion planning
기본방향
행사개요
행사구성
프로그램
기존의 단순하고 지루한 이미지의 탈피
단색의 깔끔하고 단순한 컨버스의 디자인의 현대인의 욕구에
맞게, 개성의 따라 다양한 디자인을 선
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Converse shoes on and those photos were easily found on the internet. Converse actively used such paparazzi photos for their promotion. The brand also sponsored Korean top stars to expose Converse shoes to the media and runs product placement (PPL) – a good example is Kim Minhee, who is admire
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3) Promotion
6. Converse의 마케팅 전략
1) Mania층에 의한 새로운 가치 창출.
2) Converse의 새로운 Targeting
3) Converse의 New Positioning 전략
7. Converse Brand의 문화 융합
1) Converse의 브랜드 철학 : 커뮤니케이션
2) Converse만의 문화
8. 결 론
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어떤 사람들일까요
삼성 전자레인지 00이 가진특성 상,구분하여 타겟에게 접근
삼성 전자레인지 00를 대했을 때의두 가지 반응
삼성 전자레인지 00이소비자들에게 다가갈 때
런칭 성공을 위한 전략
Promotion MATRIX
Promotion Program
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-물량구성 비율
7. -상품구성
-Time Schedule
-경쟁사와 가격비교
Part 2.
1.–Season Theme 1. 2. 3.
2. -2011 S/F/W Color Application
3. -2011 S/F/W Fabric Application
4. –Design Plan 월별착장
5. –Design Plan 전략 & 프로모션 상품
6. -VMD
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Promotion
① Launching party
" ‘True Fit' launching party"
; 패션계의 트렌드세터와 잡지기자를 초대해 “True Fit"의 출시를 공식적으로 발표한다.
② 연예인 PPL : 조사 결과 연예인이 입는다고 해서 소비자도 구입하는 것은 아니지만, 브랜드 이미지 향
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제1장 Planning Sales Promotion
제2장 Consumer Segments and Sales Promotion Techniques
제3장 Coupons
제4장 Special Packs
제5장 Continuity Programs
제6장 Refunds
제7장 Sweepstakes and Contest
제8장 Through-the-Mail-Premiums
제9장 Sampling Program
제10장 Price-Offs
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planning
01.Brand selection reason
02.Selected Area
03.Local selection reson
04.Brand Story
05.Lacoste’s History
06.Concept
07.Targeting
08.Positioning Map
09.About competitor
10.4P Analaysis
11.Existing stores concept
12.Launching stores concept
13.A field survey
14.Drawings of the
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Skin&Body Type
5. SWOT
6. CROSS SWOT
Ⅲ. 제품전략
1. 4P Mix 전략
2. Product
3. 주력 상품 Product 이미지
4. 4P Mix 전략
5. Price
6. Place
7. Promotion
Ⅳ. 브랜드 런칭전략[Brand Launching Strategy]
1. 브랜드 운영계획
2. 물량 계획
3. 시즌별 타임 스케줄
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promotion through the use of case studies. International marketing may be defined as; “the process of planning and conducting transactions across national borders to create exchanges that satisfy the objectives of individuals and organizations” (Michael and Peter, 2000, pp. 64-5). Introduction
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