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strategy) : 전략적 사업단위의 하위기능인 제조, 판매, 인사, 재무, 관리, R&D 등 경영기능별 전략을 말한다. 경영계획의 기본개념
Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전
Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영계획의 의의
II. 계획의 중요성
III. 계획의 특성
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따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경영전
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중요성
I. 경영계획의 의의
1. 미래지향성
2. 의사결정 3. 목표지향성
II. 경영계획의 중요성
1. 조직구성원들의 활동조정
2. 미래의 변화에 대한 준비
3. 성과의 개선
4. 통제의 용이
5. 경영자개발
III. 경영계획의 특성
1. 목적과
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계획에 대한 의미와 특성, 유형, 단계 등 경영학에 있어서의 계획(화)이라는 것에 대한 개괄적인 개념을 간단한 사례를 인용하여 살펴보았다. 이를 토대로 하여 계획의 본질을 이해할 수 있었고 계획의 중요성 또한 알 수 있었다. 끝으로, 우리
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경영계획안의 평가
4) 경영계획안의 선택
3. 계획의 유형
1) 계획 기간을 기준으로 분류한 유형
2) 계획 성격을 기준으로 분류한 유형
4. 전략적 계획
1) 전략의 개념
2) 전략의 특성
3) 전략의 차원(수준)
4) 전략적 계획의 의의 및 중요성
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018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2
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경영활동을 하여야 한다. 그러므로 경영자는 지침적 계획을 활용하게 된다. 그러나 기업이 성장함에 따라 경영활동에 대한 예측이 확실하여 지므로 이 단계에서는 세부적인 계획을 이용하여 이익을 창출하게 된다.
다음으로 기업의 수명주기
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계획의 작성의 각 단계에서 피드백이 행해짐으로써 불확실성을 가급적 제거해가도록 한다.
요컨대 전략적 경영계획의 작성에는 기업행동과학의 틀(framework)이 유효한 역할을 수행하게 된다. 즉
(1) 다단계적 분석의 기법이 사용되어, 수차적인
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경영계획
가. 지방교육자치와 학교단위 책임경영제
나. 수요자 중심의 교육개혁
다. 학교경영과 생활지도
Ⅱ. 생활지도와 심리검사
가. 생활지도의 개념과 영역
나. 검사의 활용
다. 검사와 교육적 의사결정
① 교육기관의 의사결정
개인의
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