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SC도표 ----------------------4P
2. SCM내용 ----------------------5P~8P
1)정보 ----------------------5P~6P
2)재고관리 ----------------------7P~8P
나. 공급자관리
1. 공급자선정
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운용하였으며, 양사 물류/영업/구매부문이 상호 협력하여 행사계획 > 판매예측 > 재고보충까지 공급망 전체에 대한 상생의 협업을 진행하였다. 이러한 협력을 통해, ‘행사품목판매 증대(5%) 및 재고회전율 증대(20%), 판매예측 정확도(11%)
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공급망 관리, 21세기북스, 2010
김영래, 도요타 경영력의 진화,국제무역경영연구원, 2008
데이비드마지,이현철 역, 도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나, 한언, 2007
이시이 스미에 저, 신현호 역, 도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?, D&C미디어, 2005
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상생협력 활성화
대기업은 동반성장 차원에서 중소기업과의 상생협력방안을 강화해야 한다. 단지, 중소기업의 CSR 진단 및 평가를 통해 문제점을 거론하는 차원에서 머물지 말고, 실제 개선방안을 시행하는데 적극적인 지원을 해야 한다. 협
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상생협력 적극 추진.\" Electric Power 11.10 (2017): 54-55.
- 이용곤. \"한국과 주요국의 미래 에너지 산업 정책 비교 연구.\" 국내석사학위논문 고려대학교 행정대학원, 2012. 서울 목차
1. 선정기업 소개 및 선정 이유
2. 기업의 성장예측(주가 관련
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상생경영
Ⅱ. 협력업체의 의견 수렴
Ⅲ. 지식과 지혜를 공유
Ⅳ. 지속적인 개선
Ⅴ. 적극적인 인원 참여
Ⅵ. 높은 프로그램 수준
Ⅶ. 중소기업의 지속 가능한 성장
Ⅷ. 투자확대
Ⅸ. 세미나 교육에 집중
Ⅸ. 포괄적
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측면에서 평가해보시오.
[토론3] 우리나라에서 대기업과 협력기업간의 관계에 있어서 비윤리적인 사례도 찾아보시오.
[관련사례] 책에서 소개된 삼성전자의 공급망 관리와 상생 사례와 관련하여 포스코의 사례를 조사해 보았다.
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공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 구축단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설정한다
3. 3단계 : 현재의 SC와 미래의 SC 사이의 갭을
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협력업체들과의 상생관계 구축이 중요하다.
4) 과거의 SCM은 주로 원가 절감에 치중했지만 이제 공급망 전체의 효율성을 높이는 게 중요하다.
수요 예측처럼 초기 공급망 계획 수립 단계에서부터 정확성과 효율성을 높여야 한다. 특히 기업들
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공급망관리) 딜레마'
CIO(http://www.ciokorea.com/)
2001/09/15 공급망혁신으로 재도약 발판마련
2001/07/15 고객, 공급업체와의 협업
2001/04/01 SCM은 비지니스 강화를 위한 CIO의 무기이다.
2001/10/15 제조와 유통의 상생
2001/01/15 요람에서 무덤까지 투명하게
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