|
금호타이어
Kumho Tires
선정이유
최근 몇 년간 금호그룹에서 적극적인 인수합병(대한통운, 대우건설) 과정을
통해 기업의 몸집은 커지게 되었으나 그로 인한 계열사 재무 불안정을 가져왔고 상당한 부채를 감당하지 못하게 되었습니
|
|
|
2. 금호아시아나 의 다각화 전략과정
1980년대 수출일변도에 따른 성장위주정책의 문제점
석유파동과 국제고금리추세 등으로 인한 석유화학 관련산업의 불황
타이어 수요감소로 인한 삼양 타이어의 경영부진과 철강부문의 금호산업 역
|
|
|
금호아시아나 그룹의 문제성 주식 거래 사례, 경제개혁연구소
김동운(2010) : 금호아시아나그룹과 지주회사체제, 한국지역사회학회
금융감독위원회 자산운용감독과(2007) : 케이비생명보험(주)의 자산운용업 겸영허가, 한국개발연구원
박경록(2
|
|
|
6시그마 도입 성공사례 - 금호 타이어 -(6시그마 도입 성공사례, 금호타이어, 6시그마 도입사례, 금호타이어 6시그마, 금호타이어의 경영현황, 금호타이어의 6시그마도입전략, 6시그마경영 도입 기본방향, 균형성과표, BSC)
서 론
|
|
|
연혁
1986년 12월 KC화학 주식회사 설립
1989년 07월 주식회사 금호개발로 상호 변경
(목적사업:종합관광업,숙박업)
1991년 07월 광주 패밀리랜드 개장
...
수상현황
2000, 2001 금호리조트,한국서비스대상 콘도부문 최우수상 수상(2년연속)
20
|
|
|
세계시장의 개방화 및 블록화에 유연하게 대처한 여러 글로벌 기업 중에서 금호타이어가 지금 현재 활발하게 해외 투자를 시작하고 있는 단계에 있다고 생각하여 금호타이어의 중국 진출에 대해 조사하게 되었습니다.
금호타이어는 1992년
|
|
|
영이 성공하는 데에 든든한 주춧돌이 되어주었다고 할 수 있다.
□ 금호아시아나그룹 윤리경영의 시사점과 발전방향
금호아시아나그룹의 박 회장은 지난 2002년 금호아시아나그룹 회장으로 취임하면 서 ‘업계 최고, 1등 기업가치 창출’을
|
|
|
의 시너지효과를 창출하지 못하는 기업 간 무리한 M&A는 지양되어져야 할 것이다.
금호아시아나그룹이 아무 연고도 없는 무관한 그룹이지만 대한민국의 앞날을 조금이나마 생각 하는 한 학생으로서 참으로 안타깝다. 국내기업의 발전은 한국
|
|
|
타이어는 UHPT 시장에 강하다. 2003년 물량기준으로 세계시장에서 UHPT가 차지하는 비중은 6.4% 수준이지만 금호타이어는 9.7%에 달하고 있고, 특히 미국시장에서 UHPT의 점유율은 10%로 미쉐린에 이어 2위권을 형성하고 있다.
② 1st Tier급 제품대비 40
|
|
|
국가 생산 규정에 맞춰 제조됐기 때문에 품질상 아무 문제가 없었는데 중국 언론들의 자극적인 보도가 리콜 사태까지 가게되었었다. 금호타이어의 안이한 대처가 리콜 사태를 더욱 키운 점도 있었다.
중국의 리콜 사태 후의 입은 손실을 만
|
|
메뉴펼치기
