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우수 중소기업 사례
Ⅰ.레드불 소개
1-1. 레드불
1-2. 성공요인(마케팅)
1-3. 오스트리아 중소기업
Ⅱ.미라이 공업
2-1. 미라이 공업
2-2. 성공요인(조직)
Ⅲ.토론(중소기업 발전 방안)
3-1. 일본 오스트리아 벤치마킹
3-2. 제안
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미라이 공업사에 적용시켜 보면 고용관계가 종신고용으로 매우 신뢰적이고, 사원을 위한 회사를 만들어 보자는 사장의 가치관을 사원들과 같이 공유하고 있고, 연봉과 휴가, 승진등이 사원모두 공평하게 누리고 있어 형평의 원칙에 의해 관
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중요성
Ⅱ. 본론① (대기업) - 미국 Apple사의 Steve 잡스
Ⅲ. 본론② (중기업) - 일본 미라이공업의 야마다 아키오
Ⅳ. 본론③ (공기업) - 한국 인천국제공항공사의 이채욱
Ⅴ. 결론 - 각 CEO들의 공통적 특징
Ⅵ. 마무리 - 참고자료
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성공요인 분석
(1) 상호신뢰로 묶여진 구성원
(2) 과감한 R&D투자를 통한 경쟁우위 확보
(3) 디자인으로 승부
(4) 자체 브랜드의 고수
(5) 소사장제도
(6) 효과적인 유통 체제 및 전산 ERP시스템
7. HJC 전략 제안
(1) 조직
(2) 전략
(3) 제품
8.
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성공요인
(4) 사용 현황
(5) 삼성SDS 사이버머니 `아르`
(6) 아리샘 사용에 따른 효과
(7) 아리샘의 계속 향상을 위한 노력
4. 다른 기업사례와의 비교
(1) 일본, 미라이 공업
(2) LG CNS
(3) 현대 INISTEEL
5. 삼성SDS 지식경영의 업
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성공 요인
구두쇠도(道)
복지
조직 구조
아이디어 박스
⑤ 교훈 및 시사점
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먼저 우리가 알아보고자 하는
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미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식해야 하는가를 알고자 하는 의도이다. 전반부 내용은 “사원들은 일만해라. 임원들은 사원들을 닥달해라.’라고 강조하고 있다. 초반부만 읽지 말고
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미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식해야 하는가를 알고자 하는 의도이다. 전반부 내용은 “사원들은 일만해라. 임원들은 사원들을 닥달해라.’라고 강조하고 있다. 초반부만 읽지 말고
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성공, 실패 사례
• 성공 사례 : 미라이공업
• 실패 사례 : 마쓰시다 전기
conclusion
• Zucker’s experiment
• 문화의 중요성
• 상황과 조직의 업태에 따라 그 방향성을 알맞게 바꾸어가야
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성공
4-7 명문 기업 미쓰코시와 JAL이 부진한 이유
4-8 도요타 생산 시스템의 치명적 맹점
4-9 일본이 말하는 일본이 따라잡힌 이유
4-0 따라잡히지 않으려는 일본 기업의 전략
4-11 일본 기업의 포스트 크라이시스 전략
제5장 시스템 재발견
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