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1917년 일본에서 미국 비데 수입사로 출발
국민위생증진이란 가치를 최우선
경쟁사들의 제품보다 10~15% 높은 가격대 형성
“People-firstinnovation”
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80%의 점유율
50000명의 배관공 네트워크
---> 소비자들의 구매결정에 강력한
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비데에 대한 저항성이 높다면 타사제품정보에 대해 노출되더라 도 기존의 태도를 계속 유지할 것이다.
결론 - 종합적인 정리 및 후기.
종합적인 정리
위에서 우리는 웅진 룰루비데의 마케팅 전략으로 룰루비데의 4P, SWOT전략, STP와 소비자행동
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각종 질환 예방
-. 식생활 변화와 장시간 좌식 생활 등으로 인한 항문계 및 생식계 질환 예방
노약자, 어린이, 장애인에게 편의 제공 Part 1. Introduction
Part 2. Consumer Product
Part 3. Bidet
Part 4. WoongJin’s Marketing Strategies
Part 5. Outcome
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비데의 기원
비데란 -15C 프랑스 귀족 사회에서 기르던 애완용 조랑말을 의미
16C경 더운물을 담아 뒷물처리를 위해 만든 도기제품으로 조랑말을 타듯 앉는 다는 뜻에서 유래됨
4. STP 전략- 시장 세분화
가격대에 따라
1.저가 보급형 시장
2.
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◈ 서론
Ⅰ. 선정이유
◈ 본론
Ⅰ. 소개
Ⅰ-1. 회사소개
Ⅰ-2. 비데소개
Ⅰ-3. 룰루의 등장
Ⅰ-4. 룰루의 현재
Ⅰ-5. 시장 환경 분석
Ⅰ-6. 소비자 분석
Ⅰ-7. SWOT분석
Ⅱ. 룰루의 마케팅 전략
Ⅱ-1. 마케팅 전략의 기본방향
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마케팅 전략소개
3. 코웨이 SWOT분석
1) SWOT분석의 정의
2) 정수기, 비데, 공기청정기, 연수기 제품군 SWOT분석
3) 매트리스/홈케어, 음식물처리기 사업부문 SWOT분석
4) SWOT분석을 기반으로한 전략적 제언
4. 코웨이 마케팅믹스 4P전략분석 및
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룰루비데의 전략 결과
비데업계 1위 업체인 웅진코웨이개발은 ‘룰루’ 브랜드를 내세워 수십만원대의 비데를 월 1만8500~2만8000원의 비용으로 빌려줌으로써 시장 공략에 성공하고 있다. 여기에 전국 8000여명의 코디가 정기적으로 제품을 관
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비데
생산(1993년)
웅진 2000년 비데시장진출
2002년 5월 룰루비데 출시
≪ … 중 략 … ≫
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┃ 성공요인 분석(마케팅4P전략)
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Introduction
비데(Bidet)
프랑스어로 “조랑말”
16세기 경부터 서구의 귀족 계급들이 이용했던 도기 제품으로 더운물을 담아놓고 뒷물 처리를 하는 용기에서 유래
현대 – 항문질환 예방과 치료, 항문의 청결을 목적으로 사용하는 위생 세
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Segmentation & Targeting
(3) Positioning
5. 코웨이 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 코웨이 주요전략
(1) 사회공헌 마케팅
(2) 서비스전략
(3) PR전략
(4) 인적판매전략
7. 결론
(1) 코웨이의 향후전망
(2) 미래전략제안
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