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Threat
7. 바이두 경영전략
(1) 스마트 생태계 구축전략
(2) 스마트 디바이스 시장진출전략
8. 바이두 신사업 진출전략
(1) 인공지능 활용전략
(2) 클라우드와 빅데이터 활용전략
9. 바이두 마케팅전략
10. 한국기업에 주는 시사점
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기업개요
(2) 타오바오 성공배경
(3) 타오바오의 시장상황
(4) 사업구조
(5) 타오바오의 성공요인
2. 타오바오 STP분석
(1) 시장 세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
3. 타오바오 마케팅 4P전략
(1) product
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기업을 인수하는 방법도 있지만 시간이 오래 걸리고 비용이 많이 들기 때문에 현실적으로 가능성이 낮다고 볼 수 있다.
샤오미를 비롯한 중국 스마트 폰 업체의 이런 취약점은 작년부터 꾸준히 제기되던 문제이다. 그동안은 샤오미의 눈부신
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기업이 주를 이루고 있었으나 최근 북미등지로 옮겨가는 중이다.
(3) 수익모델 개발전략
QQ게임 사이트를 통해 수익창출 ( 한국 온라인게임의 중국시장 진입 성공 시점에 )을 시도하고 있다.
그리고 텐센트는 수익원 창출을 위한 다양한 서비스
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중국 ICT 기업들은 급증하고 있는 모바일 시장을 선점하기 위해 각자의 강점을 기반으로 모바일 사업을 전략적으로 확대하고 있다. 바이두,의 경우, 각각 검색, 전자상거래, 메신저 플랫폼에 기반해 모바일 콜택시, 동영상, 게임 등 다양한 모
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중국 기업들이 서로 앞다투워 스포츠산업에 투자를 하는데 알리바바가 완다그룹과 함께 경쟁에서 앞서 나가는 모습이다.
(5) 이벤트마케팅
- 중국인만의 축제가 아닌 세계의 축제로 거듭: 대략 232개 나라의 소비자와 판매자가 참여하였고, 광
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알리바바 기업분석
(1) 알리바바 기업소개
(2) CEO 마윈소개
2. 알리바바 주요서비스
3. 알리바바 성공요인
4. 알리바바 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
5. 알리바바 SWOT분석
6. 알리바바 경영, 마케팅전략
(1) 경영전략
(2) 마케팅전략
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중국의 중소기업들은 사업을 하기 위해서 B2B 사이트를 이용할 수밖에 없는 구조이다. 따라서 중국의 B2B 사이트 1위인 알리바바가 경쟁력을 유지할 수밖에 없는 상황이다. 중국에서 컴퓨터의 대중화와 인터넷의 지속적인 개발과 발전은 더 많
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중국에서 전자상거래 시장을 주도 하고 있고, 2013년 알리바바를 통해 거래된 상품량은 공룡 기업들인 이베이와 아마존(Amazon)의 거래 규모를 더한 것보다 더 많았다.
둘째 혁신적인 정신이다. 알리바바 그룹은 대의적 혁신을 위해 단기 이익 보
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알리바바가 한국법인을 만들거나 국내 기업을 인수하면 단박에 판도가 바뀐다”며 “워낙 공룡기업이다 보니 자금력을 앞세우면 우리 기업들이 사냥 당할 수도 있다. 전자상거래 기업 뿐 아니라 여러 분야에서 알리바바가 글로벌 시장을 노
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