|
에치오니, 하우스의 견해또한 살펴볼 필요가 있다.
하지만 직접적으로 와닿는 것은 이론적 특성보다는 카리스마의 리더들에 관해서 조사하였을 때다. 상당히 많은 인물이 도마에 올랐다.
“히틀러”, “박정희 전 대통령” , “간디” ,“이
|
|
|
에치오니의 카리스마에 대한 접근 차이점
베버와 에치오니는 카리스마를 연구하였지만, 그에 대한 접근의 차이점이 존재했다. 우선 베버는 카리스마에 대한 분석을 사회와 사회변혁 수준에서 분석했지만, 에치오니는 조직의 수준에서 카리
|
|
|
에치오니가 구상한 3가지 일치형 조직이란 강요적 권력 = 소외적 자기연계 = 강요적 조직이라는 뜻이며 질서목표를 수행하기 위해서는 강요적 조직을 사용하는 것이 효과적이라고 하지만 강요적 조직은 질서목표를 추구하는 조직이라는 것과
|
|
|
에치오니(Etzioni))의 분류
① 행정적 권위(administrative authority)
② 전문적 권위(professional authority)
- 강제적 권위
- 공리적 권위
- 규범적 권위
4) 프렌치(French)와 레이번(Raven)의 권력의 분류
① 보상적 권력(reward power)
② 강제적 권력(coercive power)
③
|
|
|
에치오니의 행정조직 유형
1) 강제적 조직
형무소, → 주된 통제 수단: 강제
2) 공식적 조직
기업체, → 주된 통제 수단: 보수
3) 규범적 조직
종교 기관, 병원. 주된 통제 수단→ 상징적·도덕적 가치
6. 블라우와 스코트 조직 유형→ 조직에 의해
|
|
|
에치오니
4.티트머스
47. 사회복지조직구조의 결정요인3가지 아닌것?
1.권력
2.역할
3.중재
4.지위
48. TQM의 도입요소가 아닌것은? 1
1. 중간관리자
2. 클라이언트
3. 복지자원
4. 기관조직원
49. 벤치마킹의 뜻이 포함되지 않은것은? 1
1. 강력한리더
|
|
|
에치오니
42. 업무 환경설명이 아닌 것은? ②
① 보충적서비스
② 외부적
③ 내부적
④ 합법성과 권위
43. 합리주의적 접근방법의 설명은? ②
① 성공가능성
② 최선의 대안
③ 환류
④ 노력을 투입
44. 임파워먼트란? ③
① 노력한다.
② 옹호한
|
|
메뉴펼치기
