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나타낸 것처럼 관리 회계부문과 판매부문 및 영업부문 등으로 부문화하여 편성한 조직유형이다. 이러한 조직유형은 일반적으로 중 대형여행사를 경영하는 데 적합하다. 판매부문은 비일상적이고 보다 복잡한 판매관련업무를 수행하며, 영
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조직화, 회원제도
구입시기를 앞당기기 위하여
조기구입세일즈, 예약세일즈, 컨테스트, 크레디트판매
보다 많이 구입하도록 하기 위하여
세트여행 및 판매, 수량구입 프레미엄, 수량구입 할인, 단체 및 가독여행 우대제도
Ⅲ. 결론
여행사의
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조직에 끼친 영향
1. 30가지가 넘는 직원 복지 혜택
→ 성형수술비 지원, 가족 여행 지원, 각종 학원비 지원, 사내 결혼 지원 등등 엄청난 혜택의 복지가 형성되어 있다.
→ ‘입사 이후 회사에 가기 싫어서 한숨 쉰 적이 한 번도 없었습니다.
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여행사랑’으로 확정한 투어2000은 로고가 결정되는 대로 유니폼, 브로셔 등도 잇따라 제작할 계획이다. 50여명 정도로 구성된 홀세일팀도 영업에 박차를 가할 예정이다. 패키지사업부는 최근 조직보강이 있었다. 별도의 부서가 없었던 허니문
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여행사 경영론, 이현동 저, 남두도서, 2005
여행사 경영론, 임헌국 저 ,기문사, 1997
여행사 경영 실무론, 윤병국 송시열 공저, 학문사, 1999
현대 여행사경영 실무, 윤병국, 이동희, 임범종 공저, 학문사, 2002 Ⅰ 서론
조직의 의미와 여행사 조직
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여행사에 모든 사향을 의뢰하게되면 시간절약의 효과는 물론이고 예약과 수배의 결과에 대해서도 확신감을 가질 수 있다.
Report
*제목:여행사경영에 있
어서의경영조직관리.
*과목:관광경영학원론.
*교수님:김광근.
*소속:경영관광학부
*학번:
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2-7. SWOT
강점: 현시대에 꼭 필요한 여행사
약점: 고정적인 테마로 인한 미래 불안정
기회: 여행시장의 지속적 성장 전망
위협: 외국여행사의 국내 진출 1. 서론
1) 소개
2) 설립배경 및 사업목표
2. 본론
1) 개요
2) 조직도
3)
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인 재 관
경력 중심적인 인재관 40%
기업문화 중심적인 인재관 40%
직무명세서의 기준으로의 인재관 20% -회사소개 : 여행사
-채용전략:모집과 선발
-인재육성전략:교육훈련
-보상전략:임금과 복리후생
-이직과 노사:이직관리
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않았지만 높은 가치를 가졌다고 생각되는 곳을 선정해 특수지역을 중심으로 하는 새로운 여행시장 개척을 취지로 설립 1.기업소개 및 헐립배경
2.조직도 및 생태시스템 지도
3.사업성
4,사업성장 단계별 조직도
5.맺음말 및 Q&A
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여행사의 인터넷마케팅전략 구축에 관한 연구, 관광경영학회
이준희(2001), 국내 스포츠 포탈사이트의 현황과 마케팅 전략, 국민대학교
임은희(2008), 비영리조직(NPO)과 기업의 협력체계 구축을 위한 연구, 대구가톨릭대학교 Ⅰ. 금융기관
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