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신뢰성에 의심을 받을 수 있다. 조직규모가 작고 차상위자가 피고과자와 긴밀한 업무연계를 가지고 있는 상황이라면 2차 고과자 오류가 발생할 가능성이 상대적으로 줄어들 것이다. 1. 들어가며
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의
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신뢰성을 상당히 높일 수 있다.
5) 윤리적, 도덕적 자세
개인적인 친분관계라든가 감정적인 것에 좌우되는 평정은 관리자로서 피해야 하며 업무상의 업적 능력 근무태도에 한정해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 신뢰성 (reliability)
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신뢰성이 떨어지게 되고, 그만큼 인사고과는 그 가치를 잃어버릴 것입니다.
※출처 및 참고문헌
https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC
http://cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=zVX5&fldid=IbDX&datanum=48 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당
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인사고과의 타당성
2.1 성과 평가의 목표와 목적 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당성
2.1 성과 평가의 목표와 목적
2.2 공정성과 객관성
2.3 평가 도구의 타당성
3. 인사고과의 신뢰성
3.1 신뢰성의 중요성
3.2 신뢰성 확보를 위
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인사고과제도로서의 적합성은 인사고과의 4대 목표인 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 얼마나 충족시키고 있는가에 의해 결정된다고 보았다. 따라서 한솔교육의 Meritive System의 핵심을 이루고 있는 총점 배분제가 위의 4가지 목표를 어떻게
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신뢰성을 통해 조직 내부의 공정성과 정의감을 유지할 수 있다. 인사고과는 조직 내부에서 개인의 성과를 측정하고 보상하는 과정이다. 이러한 과정에서 공정성과 정의감은 매우 중요하다. 직원들은 자신들의 성과가 측정되는 방식이 명확하
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과 직무만족도”, 청주대학교 대학원
- 류랑도, 조직평가와 개인평가, 어떻게 다르게 할 것인가, HR insight, 2016.11.29. 작성.
https://www.hrinsight.co.kr/view/view.asp?in_cate=109&gopage=1&bi_pidx=26033
- 네이버 블로그, “인사고과의 타당성과 신뢰성”, 2021.10.02.
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고과
능력개발형 평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
◎ 박준성(2000) / 21세기형 인적자원관리
◎ 박준성(1995) / 인재육성형 신인사제도 / 비 북스
◎ 박혜진(2001) / 인사평가방법의 신뢰성과 타당성 연구
◎
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- 최근의 실적중심으로 평가
2. 피고과자에 의한 오류
① 투사, ② 지각방어 ③ 인사고과에 대한 편견
인사고과는 주로 상벌결정이나 통제에 목적을 두고 있고, 신뢰성과 타당성에 관한 문제가 제기되면서 부정적 인식이 높다. 이에 대한 극복
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신뢰성을 확보하는 것이 매우 중요하다. 본론에서는 인사관리의 정의와 목적을 설명하고 타당성과 신뢰성을 갖추는 요건과 필요성에 대해 살펴보았다. 또 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 나의 의견을 제시하였다.
Ⅳ. 참고문헌
디지로
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