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자동차 등 통합형 산업분야에서 특히 강점을 보이는 일본 제조업 특유의 조직능력을 의미 1 . 서론
1) 문제제기
2) 일본 중소기업의 현황과 경쟁력
2 . 본론
1) 정부정책
2) 대기업과의 네트워크
3) 모노쯔쿠리 & 히토쯔쿠리
3 . 결론
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일본의 중소기업
(현황, 강점, 중소기업 지원 정책)
┃ 일본 중소기업의 현황
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일본의 중소기업은 약 600만개로 전체 99%
생산액 기준 52%를 차지(한국과 비슷한 규모)
한 일
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기업의 중견 전문 생산 인력 양성, 서울과학기술대학교, 1987
양동휴 : 미국의 반 대기업 정서와 독점규제, 서울대학교경제연구소, 2008
유종숙 : 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국광고홍보학회, 2011
오학수 : 일본 대기업-중소기
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일본시장에 진출하였고 큰 성공을 거두게 되면 더 넓은 해외시장으로 진출 할 것이다. 개인적인 생각으로는 지금 당장 전세계적 또는 여러나라로 진출하여 성장하려는 것보다 현재기업의 약점을 보완하고 강점을 더욱 강화하여 성장한 뒤 세
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중소기업을 차별화하여 지원해야 한다. 중소기업의 자생력을 키우기 위해서는 대기업에 대해 견제해야 하는 것이 아니라 대기업과 중소기업이 공존할 수 있는 정책 환경을 마련하는 것이 필수라고 본다. 일본 중소기업의 강점인 철저한 품질
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중소기업은 결국 도태될 수밖에 없으므로 정부의 정책적인 보호보다는 공정한 경쟁과정을 통해 우수한 혁신형 중소기업을 발굴해서 성장을 돕는 제도장치의 마련이 필요함.
- 일본은 1999년 중소기업의 기본법을 개정하면서 중소기업의 보호
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기업에서도 모기업에 파견하여 OJT에 의한 젊은 기술자의 교육효과를 기대할 수 있다. 하청관계에 있는 중소기업의 대부분은 기능적 훈련을 사업의 강점으로 하고 있으나 모기업과의 교류를 통하여 부족한 이론적 지식을 학습하는 기회가 부
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중소기업정책의 기조를 정립하고자 노력하였지만 중소기업부문은 경제발전과정에서 자원배분상의 잔여부문(residual sector)으로 취급되었고, 이에 따라 중소기업부문의 고유한 강점과 다이내미즘이 충분히 평가되지 못한 상태에서 중소기업정
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중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의
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일본 경제의 고도성장을 이끌었던 제조업은 1990년대 초 거품붕괴 이후 10년간의 장기불황 극복과정에서 주역을 담당
- 일본 전체 사업체 수의 99%, 근로자 수의 80%, 부가가치의 53%차지
◉ 일본 제조업의 ‘힘’ 일본 중소기업의 강점
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