|
적시생산시스템이 도입된다면, 굳이 수만 평에 육박하는 물류창고를 운영하지 않아도 되고, 물류창고 건립 및 유지에 투입되는 수천억 원을 절약할 수도 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 적시생산시스템(JIT)이 무엇인지 개념
|
|
|
생산시스템이 기업 생산활동에 실제적 도움이 되는 시스템이라는 것을 의미한다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
생산시스템운영관리 (녹색경영시대의) 김길선(대학교수), 김재환 외 6명 저 | 법문사 | 2011.03.15 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 적시생산
|
|
|
IE Consulting. All rights reserved 1.적시생산시스템
2.주일정계획의 안정화
3.칸반시스템
4.생산준비시간의 단축 및 축소
5.설비배치와 설비정비
6.작업장에 대한 영향
7.납품업자
8.JIT시스템 vs MRP시스템
9.적시생산시스템의 실행
<참고문헌>
|
|
|
생산시스템 임.
JIT시스템 방식의 성공적인 적용을 위한 요건
• 준비시간의 단축 • 다기능 작업자
• 표준화된 작업 • 균일한 작업부하
• 그룹 테크놀로지 • 구매품의 적시 인도
• 예방보전
1개월
|
|
|
적시생산시스템(JIT)과 원가관리
적시생산시스템을 통한 전략적 원가관리
JIT 시스템의 개념
Just In Time
필요한 시기에 필요한 수량만큼 생산하는 방식
낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산
JIT의 기본목적
① JIT 시스
|
|
|
제1절 적시생산 시스템의 개념
◇ JIT시스템의 개념 및 배경
▷ 적시생산시스템(just in time : JIT)
- 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한
수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하
|
|
|
생산의 원칙을 유지하게 된다. 이를 위하여 작업자들은 여러가지의 기능을 보유하도록 교육받는다. 결과적으로 작업자들의 직무는 확대된다.
5. 적시생산시스템의 제약과 단점
1) 안정된 수요에만 적용 가능
JIT 생산에 적용되고 있는 풀 시스
|
|
|
JIT시스템이란
JIT 시스템 개념에 대해서 설명하겠습니다.
먼저 JIT 시스템이란
적시생산시스템으로 기존의 전통적인 생산시스템의 경우에는 불확실한 소요량에 대비하여 안전재고를 보유하지만, JIT 시스템에서는 매일 또는 매 시간 요구되
|
|
|
시스템의 필요성
① 기업정보의 통합화
② 문서의 표준화와 통합화
③ 소프트웨어 부족의 해결
④ 기업 경영 혁신의 도구
⑤ 비용절감
⑥ 인원의 적재적소 배치 적시생산시스템(JIT)과 전사적 자원관리(ERP)
(1) JIT시스템의 개념
(2) JIT시
|
|
|
적시생산시스템(JIT)의 정의
적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 도요다 자동차회사에서
내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었
던 방식임.
JIT의 창출은 토요다의 Taiichi Ohno와 일본경영자협회의
|
|
메뉴펼치기
