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전략 전개의 판도가 바뀌고 있는 것이다. 전략적 제휴는 이러한 세계화 시대에 맞는 새로운 경영 패러다임으로 부상하고 있다. 우리 기업이 가지고 있는 핵심역량을 분석하고 부족한 부분을 파악하고 부족한 부분을 채워줄 수 있는 기업을 찾
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경영진의 무관심
경영진의 지속적인 관심과 지원이 없는 전략적 제휴는 실패로 끝날 확률이 높다.
8) 제휴관계에서 나타나는 힘의 원리이다.
공급자와 수요자, 고객과의 관계, 경쟁관계 등에서 경쟁우위의 불균형이 나타난다.
9) 최고경영층
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전략적 제휴(strategic alliance)를 맺고 있는 국내기업을 대상으로 실시되었으며, 분석 결과 및 결과가 의미하는 바는 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 제휴의 전략적 성격에 대한 파트너간 전략적 의도, 경영자의 의지 및 전략적 중요성 등은
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전략경영의 대표적 패러다임
2)사업, 성과, 전략, 조직과 자원·역량
3)전략적 제휴의 정의
4)전략적 제휴의 확산배경
5)전략적 제휴의 유형
6)의사결정 단계와 고려요소
7)전략적 제휴의 형태와 기본 방식결정
8)계약형과 투자형 선택
9)거
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com)을 통해 구매와 판매의 98%를 해결하고 모든 정보를 공유하는 등, 고객 중심의 경영이라는 혁신의 목표를 온전히 구현했다. 또한 하루 만에 결산을 완료하고 로그인 한 번으로 기업의 모든 시스템을 사용하게 하는 등 작업 환경을 개선했고,
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제휴 개념보다는 좀 더 뚜렷하고 장기적인 목표의 정립이 가능하다.
<참 고 문 헌>
무한경쟁시대의 전략적 제휴, 권영철 편저, 김영사, 1995.
무한계시대의 전략경영, 이학종, 박영사, 1997.
시장지향적 마케팅관리, 박충완·오세조, 박영사, 1
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전략적 제휴란?
경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것
전략적 제휴의 가장 근본적인 원리 : 상호성(reciprocity)
상호이익을 위하여 경영자원들 공유, 교환, 통합하는 조직적 접
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전략적 제휴가 회사의 모든 문제를 해결해 주는 만병통치약은 결코 아니며 경영노하우 유출, 상대 기업과의 갈등과 같은 문제들도 만만치 않다. 자사의 핵심역량 취약, 경영진의 명확한 이해 부족 등으로 인하여 전략적 제휴의 실패율은 60∼7
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경영 프로그램
1. 학습
2. 제도?문화
3. 리더십
4. 평가?보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅵ. 삼성의 전략적 제휴 성공
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제휴에 의한 조직구조 변화는? 그러한 조직구조 하에서 적응력은?
4. 경영자원과 전략적 우선순위를 예산과 연계
단기적 결과보다 우선순위 및 자원 개발에 더 집중하여야 한다. 기업 운영이 몇 년 장사하고 문을 닫는 것이 아닌 영속기업(Going
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