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조직행동론, 경영조직론, 인사관리 차원에서 본 징기즈칸 조직.
부서화 방법 및 조직설계, 작업활동, 조직유효성 차원에서 분석적으로 접근. 1. 시대상황분석
2. 징기즈칸의 리더쉽
3. 징기즈칸의 조직문화
4. 징기즈칸 조직의 SWOT 분석
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징기즈칸과 몽골
본론
징기즈칸의 업적
인간 칭기즈칸
ㅣ생활태도ㅣ
▶ “소박함으로 돌아가 절제 모색”
▶ 소박·검소한 생활태도 민주화의 출발점
ㅣ호칭ㅣ
▶ 과도하게 높여 부르는 호칭, 부작용 불러
▶ 쌍방향 대화 막는
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. 야률초제는 천문에 대해 이야기했다. 그는 여러 지식인의 이야기를 듣는 것으로 독서를 대신했다. 징기스칸은 그 지역의 지식인을 존중하고 종족에 상관하지 않고 능력에 따라 등용했다. 심지여 전쟁에까지 그 지역 사람을 동원하여 싸우도
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국은 8, 9세기의 영광을 뒤로하고 쇠퇴해 진 상태이지만 그들의 왕성한 교역활동은 여전하였다.
징기즈칸은 자신의 국가를 더욱 강력하게 만들기 위해서는 이러한 위그르인들의 교역활동을 돌봐 주었다.
한편 그들도 칭기즈칸의 무력에 의
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것이다. 현대사회에서도 그 능력은 가장 중요시하게 여겨진다. 기업, 회사 심지어 대학생활에서도 각 사람의 재주와 능력을 판단하고 적재적소에 사람을 배치하고 각 역할을 분담해 주는 것은 일을 효율을 높일 수 있고 본인의 능력을 한층
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없음
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없음
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징기즈칸은 황태자 책립을 이미 정하고 곧 철별을 선봉을 삼고 속불태가 계승하게 하며 잣니은 4아들과 솔란부인과 같이 대군을 통솔하고 후응이 되어 그날로 출발했다.
又遣使至西夏, 命他會師西征。
우견사지서하 명타회사서저
또 사신을
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징기즈칸의 리더십 중에 주목받을 점은 그의 \"웅대한 비전\"이다.
2) 지기즈칸의 리더십 두 번째는 명분과 정당성의 확보이다.
3) 징기즈칸 리더십의 탁월한 점은 슈퍼 리더십이다.
4) 그는 그의 부족들이 끊임없는 상무정신(尙武精
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독서를 대신했다.
7) 징기스칸은 그 지역의 지식인을 존중하고 종족에 상관하지 않고 능력에 따라 등용했다. 심지여 전쟁에까지 그 지역 사람을 동원하여 싸우도록 했다. 특히 상인들을 보호하여 이슬람 상인들은 징기스칸을 도왔다. 실제 서
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