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파킨슨법칙의 조명
(1) 파킨슨법칙의 의의
(2) 파킨슨법칙의 사례(기업형)
(3) 파킨슨 법칙의 사례(정부형)
2. 공공선택론적 관점
(1) 공공선택론적 접근방법
(2) ostrom의 신공공선택론
3. 체재 이론의 관점
(1) 개념
(2) 체제이론의 지적 기원
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1. 파킨슨의 법칙 - 혹은 승진의 피라미드
2. 개인의 판단 의지 - 혹은 의회의 의사결정 과정
3.예산과 회의 시간의 상관관계 - 혹은 사람들의 관심이 사라지는 지점
4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 - 혹은 집단이 비능률에 빠
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부분은 동의를 하고 어느 부분은 반대적인 생각이 들었다. 자기가 인정하는 부분은 좀 더 자세히 공부하고 그와 반대 적인 면도 작가는 왜 이렇게 생각했으며 객관적 논리적인 근거는 어디에 있는지 다시금 생각하고 분석하고 정리해 보아야
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파킨슨의 짧은 문장 안에 가감 없이 담겨있는 것이다. 조직의 문제를 이성적으로, 혹은 개개인의 헌신으로 풀려고 하는 대신 불합리성으로 조직의 문제를 바라보면 어떤 해법을 찾을 수 있을까. 한 번쯤 진지하게 생각해 볼 문제이다.
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파킨슨의 법칙’은 상당히 설득력 있고 흥미로운 책이긴 하지만, 한 가지 내가 느낀 아쉬운 점은, 저자 파킨슨이 관료제의 현재나 미래에 대해 너무나 비관적인 전망을 갖고 있다는 점이다. 물론 그가 글을 썼던 1950년대나 내가 글을 읽고 있
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의 한계
파킨슨의 법칙은 오늘날 행정수요의 실제적인 증가를 외면하고 있다고도 하는데, 전쟁이나 불경기와 같은 국가 비상사태나 발전도상국의 경제 발전을 위한 정부의 주도적 역할과 같은 업무량의 증가가 공무원 수의 증가에 미치는 영
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Ⅰ. 서론
우선은 시간관리에 대해 알아보고 나의 시간사용실태를 일아보자.
파레토 법칙 - 일련의 요소들이 통제된다면, 선정된 소수의 요소가 항상 유효성의 많은 부분을 설명할 수 있다는 법칙
파킨슨 법칙 - 작업은 그 작업을 달성하기
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이 왜 이처럼 흥미롭게 읽힌것인지. 거기에 대한 처방으로 완고함이라던가 조소, 징계를 든 것, 아니 이러한 구조자체를 병과 약의 구조로 비유하여 설명한 것 자체가 재미있었다고 생각한다.
이외에도 연금에 대한 내용이라던가, 동서양 재
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병든다. 갈피를 잡지 못하는 중도세력을 끌어들여라.
파킨슨은 인간적이고 현실을 인식할 줄 아는 유능한 학자이다. 이번 독후감을 통해 세상 살아가는 방법을 익히고 내 미래를 설계해 볼 수있는 기회를 얻은 것 같아 기분이 좋다.
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서로 아무런 관련이 없다. 때문에 일이 많아진다고 해서 직원 수를 늘린다는 것은 바람직하지도 능률적이지도 못하다고 할 수 있을 것이다. 하지만 공무원 수는 그럼에도 불구하고 파킨슨의 법칙에 의해 꾸준한 증가를 기록해 왔다.
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