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LS그룹
1) 인재상
첫째, 적극성(Positive)이다. 밝은 기운과 긍정적 마인드를 갖고 일하려는 인재를 채용하고 있다. 둘째, 창조성(Creative)을 강조하고 있다. 창의력을 바탕으로 변화와 혁신을 추구하고 글로벌 기업으로 성장을 주도할 수 있는 인재
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기업 브랜드를 만들어야 한다"며 설득했다.
친인척·동업자 간 계열분리도 그가 주도했다. 기업의 역량 강화를 위해서는 오너들의 영향력을 줄여야 한다는 생각이었다. LIG·LS그룹에 이어, 2005년 1월 허(許)씨 가문(GS 그룹)과도 분리했다. GS 분
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LS그룹 회장) 이다. LG에서 GWP를 그룹 전체로 확산시킬 때만 해도 ‘남의 일’로 여기던 기업이 하나 둘 동참하는 양상을 보였다. 기업 전체가 이벤트와 상설 프로그램을 운영하는가 하면, CEO와 같은 경영진이 직접 웃음전문가에게 트레이닝을
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(6.7%), 분위기 파악 못하는 ‘눈치 없는 유형’(5.1%) 등이 주요 기피 대상에 올랐다. 1. 효성그룹
2. 두산
3. CJ그룹
4. 하이닉스반도체
5. LS그룹
6. 면접기법 및 절차
7. 면접에 대비하기 위한 효과적 전략을 구직자 입장에서 기술
8. 결론
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그룹이었던 한일합섬에서 떨어져 나와 LS그룹에 인수되어 현재 프로스펙스 W로 제 2의 부흥기를 맞고 있다.
2010년 PROSPECS W워킹화 부문
인지도1위 획득 기업선정이유
기업소개
4P’s
SWOT분석
경쟁사분석
성공요인
보완점 &
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LS그룹의 인수로 인해 다시 기회를 잡았다. 어렵게 기회를 잡은 만큼 이 기회를 놓쳐서는 안 된다. 현재 프로스펙스는 변화의 필요성을 깨닫고 지속적인 마케팅을 시행하고 있다. 하지만 아직 많은 부분에서 선두 브랜드인 NIKE와 Adidas를 따라
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LS그룹의 인수로 인해서 다시 기회를 잡았다. 어렵게 기회를 잡은 만큼 이번 기회를 놓쳐서는 안 된다.
현재 변화의 필요성을 깨닫고 프로스펙스는 지난달부터 획기적인 마케팅을 시행하고 있다. 하지만 아직 많은 부분에서 아디다스나 나이
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LS그룹 회장이 2001년 LG전자 부회장 시절에 시도한 기업 문화의 변화를 펀 경영의 시초로 평가한다. 그만큼 그가 보여준 펀 경영의 전개를 통한 조직유효성의 창출은 지금도 좋은 사례로 벤치마킹되고 있음이 이를 잘 나타난다.
이러한 FUN경영
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LS전선(주), 한국전력기술인협회, 2010
- 심성익 외 5명, LS전선 중앙연구소 전력기술그룹, 대한전기학회, 2007
- 조준형 외 1명, LG전선(주) 광통신연구소 - 조준형 소장, 대한기계학회, 2004
- 편집부, 전기연구소/LG산전/LG전선, 대한전기학회, 2000
- 편
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또한 이런 제 모습을 스스로 만들어 가기 위해서 지금까지 학창시절에 체계적으로 습득한 다양한 전문지식을 직장 생활을 통하여 보다 경쟁력 있고 차별적인 저만의 노하우로 발전시켜 나왔습니다. 그래서 이제 이런 저만의 능력을 귀사에서
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