|
SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어난 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산
|
|
|
1. SM 엔터테인먼트
국내의 엔터테인먼트 기업 중에서 많은 인기를 가지고 있는 그룹이나 가수가 소속되어 있는 곳은 SM 엔터테인먼트라고 할 수 있다. 이렇게 많은 인기 그룹과 가수들을 거느릴 수 있었던 것은 그들만의 마케팅 방법, 즉 각
|
|
|
SM이 가진 브랜드 가치와 마케팅 능력이 해외에서도 인정받았기 때문에 가능한 것이다.
2) 신규 사업의 정착
SM의 Core Competency인 컨텐츠와 브랜드 인지도를 이용한 신규사업 정착에 총력을 기울이고 있다. TV Production을 설립하여 드라마, 코미디
|
|
|
SM Entertainment
회 사 명 : ㈜에스.엠.엔터테인먼트 (S.M. Entertainment) 대 표 이 사 : 김영민 설 립 일 : 1995년 2월 14일 주요연혁 1995년 SM법인 설립 1996년 HOT 데뷔 이후 여러 아이돌 데뷔 1998년 HOT, SES 일본,홍콩,중국
|
|
|
SM ENTERTAINMENT in JAPAN
SM ENTERTAINMENT
SM
╋━━━━━━━━━━─────────
SM ENTERTAINMENT
┌───────────────────────────────────────
│ 회사명 │ 에스엠 엔터
|
|
|
SM도 마찬가지로 일본에서의 시장규모감소로 인한 원활한 수익창출이 어려운 실정이다.
⇒ 음반시장자체의 축소는 SM으로서 해결할 수 없는 문제점이다. 하지만 몇 가지 차선책을 들 수 있다. 우선 한정된 음반시장에서 경쟁사와는 차별화된
|
|
|
YG Ent.와 SM Ent.
두 기업의 비교 분석
그들이 사는 세상
가깝고도 먼 그 곳, 연예계
그 중 대세 아.이.돌
대중들의 Hot Issue
화장품, 의류, 심지어 라면! - 수많은 광고
우리 일상에 알게 모르게 영향을 多
슈퍼스타 K,
|
|
|
마케팅과 기획 능력
Ⅱ. 본론
1. SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석
1) 기업차원의 전략
2) 사업부차원의 전략
3) 제품차원의 전략
2. 7S 시스템으로 분석한 SM의 한국적 경영요소
1) Strategy
2) Shared Value
3) Skills
4) Systems
5) Staff
6) Style
|
|
|
SM C&C가 있고, (주)에스엠 컬처앤콘텐츠(SM C&C), (주)에스엠 에프앤비 디벨롭먼트(SM F&B Development), SM 어뮤즈먼트, (주)스타라이트, (주)갈갈이패밀리엔터테인먼트, (주)엠스튜디오씨티, (주)에스엠브랜드마케팅, SM 엔터테인먼트 재팬 등 여럿이다.
|
|
|
SM의 중국시장 점유확대를 위한 경영,마케팅 전략방안 제안
ⅰ) 현지화 전략
ⅱ) 마케팅 전략
a. 지역별 음악 선호도에 따른 마케팅 차별화
b. Target Marketing
c. MD상품과 POP-UP Store 활성화
ⅲ) 해외법인 경영개선
ⅵ) 중국 내 팬덤문화 형성
|
|
메뉴펼치기
