 |
기업과의 M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하였다. 전략적 제휴는 대기업의 입장에서는 벤처기업의 인수를 통해 신기술
|
|
|
M&A뿐만 아니라 적대적 M&A를 수용하는 방향으로 바뀌어야한다. 즉, 글로벌경쟁구도변화에 대응하기위한 전략으로 M&A를 적극적으로 활용할 필요가 있다. 글로벌 기업의 과점화 전략이 가시와 되고 있는 산업에서 자력성장만을 고집하는 경우
|
|
|
대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
환경 변화에 대한 민감도가 상승함에 따른 금융시스템 위험의 전이 가능성 증대, 국제자본시장을 움직이는 단기성 투기자금의 유입에 대한 우려, 고용·투자를 유발하지 않는 적대적 인수·합병(M&A)을 통한 기업지배권의 장악 및 그로 인하여
|
|
|
기업들은 합병을 추구한다. 단언하기는 어렵지만 우리가 이야기하는 탈 융합은 융합 전략과 경쟁하며 빠르게 또 다른 핵심 사업 경향이 되어가고 있다. M&A 형식의 미디어 융합은 여전히 강력한 힘을 발휘한다. 하지만 탈 융합 경향 역시 늘어
|
|
|
M&A전략과 실전사례」, 매일경제신문사, 2005.
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
장세진, 「경영전략 사례집」, 박영사, 2003.
성용모 외, 「(무한경쟁시대의) 글로벌경영」, 법문사, 2005.
매일경제TVㆍ앤더슨컨설팅, 「(기
|
|
|
기업 투자에 대한 보험제도이다.
이 제도는 벤처캐피탈의 투자에 대해서도 확대 적용함으로써 투자확대의 실효성을 배가시킬 수 있다. 이는 보험을 위한 기금을 조성하여 일반투자자의 직접투자를 유도할 수 있는 방안으로 벤처기업의 투자
|
|
|
기업들도 ‘강자를 육성해야 약자도 함께 살 수 있는’ 글로벌 경쟁 상황에 처해 있다고 할 수 있다. 21세기 선진형 가치사슬의 구축을 위해 중견기업이 그 중심에 서야 할 것이다.
<참고문헌>
고성진김갑수, 중견기업의 R&D 투자실태와 투
|
|
|
기업의 해외진출 확대와 중소제조업의 공동화 현황을 살펴보고, 특히 주요국의 제조업공동화 현황 및 대응사례를 통하여 우리나라 중소기업 제조업공동화에 따른 노동조합의 대응방안을 모색해 보는 데 의의가 있다.
그러나 이러한 모든 연
|
|
|
시너지 제고 방안
제5절 T사의 투자회수 및 철수 전략
1.자회사 상장 및 장내매각전략
2.자회사 매각 및 인수 합병 유도 전략
3.자회사 철수 및 구조 조정 전략
제 5 장 결 론
제1절 연구의 요약
제2절 연구의 한계와 제언
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
