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대형마트 진입규제 및 영업규제 정책에 대한 고찰: OECD 국가들의 연구를 바탕으로, 산업조직연구 제 23집 제 1호, 2015, p. 68
최우용, 대형마트와 SSM영업규제의 문제점과 제도적·정책적 정비방안에 관한 고찰. 공법학연구, 13(3), 2012, pp. 220-221, 218-
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테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국 토착화에 실패한 월마트
제 6 장 결 론
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마트 역시 기존의 1위를 당연히 고수 할 수 있을 거라는 자만에 빠지지 말고 현 위치를 고수하기 위해 국내는 물론 현재 진행 중인 중국 사업처럼 해외 부문에도 부단한 노력을 경주해야 한다. 성공의 열쇠는 대형할인점을 이용하며, 그들이
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대형할인점, 지역 제조업자, 지역 주민의 win-win 전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백
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대형마트보다는 작으며, 직영점 또는 가맹점 형태를 지닌다. 주요 업체로는 롯데슈퍼, 홈플러스익스프레스, GS 슈퍼마켓 등이 있다.
SSM은 규제에서 벗어나기 위한 목적과 새로운 시장 개척을 위한 목적으로 등장하였다. 1996년 유통시장이 개
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대형마트에 대응하는 틈새 경쟁력을 바탕으로 활력을 찾을 수 있도록 시설현대화, 상권 활성화, 경영혁신, 시장관리 선진화 등 4대 분야를 중점 추진하도록 하였다. 이를 세부적으로 살펴보면 편리한 쇼핑환경 조성을 위한 시식현대화를 위하
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대형마트가 늘어나고 전자상거래가 확산되는 등 유통업계의 구조변화가 빠르게 진행되고 있는 가운데 상대적으로 경쟁력에서 밀리고 있는 골목매점의 생존력이 갈수록 상실되고 있습니다.
이러한 상황에서 풀뿌리 경제의 기반 중 하나인
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대형마트 내부에 위치한 꽃집
[사진 5] 유명백화점내 꽃집 인테리어 [사진 6] 번화가에 위치한 꽃집인테리어
부록 3- 일본의 꽃 매장과 우리나라의 꽃 매장 비교 사진
[사진 7] 일본 후쿠오카 시내에 위치한 꽃가게 내·외부
[사진 8] 부산에 있는
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마트의 경쟁력을 제고시키기 위해서 전문인력을 양성해야 하며, 농 축산물로 차별화 하여야 한다. 지속적인 리뉴얼과 지역실정에 맞는 매장 대형화를 추진하며, 지역 밀착형 전략을 추진해야 한다. 또한 상품판매가 아닌 가치제공의 점포로
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대형 마트나 패스트푸드점도 없어야 한다.)이 가장 큰 영향을 준 것으로 파악된다.
슬로우 관광이라는 신개념은 자연관광에 속하는 개념으로 슬로우 시티를 관광하면서 그 지역의 고유성을 오감으로 느끼는 데에 그 목적이 있다. 또 크게는
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