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유한양행뿐만 아니라 ‘유한’의 이름을 달고 있는 가족 회사(유한킴벌리, 유한크로락스, 유한화학 등)들도 사회에 책임을 다하는 기업으로 유명하다. 유한양행의 사회공헌 활동은 그 자체로 기업 경영시스템으로 정착되어 있다. 유한의 창
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전략을 수립하였다. 중국이 피혁제품을 국가적 비교우위를 가질 수 있는 품목으로 판단하고 이 품목의 육성에 관심이 많다는 점을 십분 활용해 수출의무비율을 50%로 명문화하여 허가를 받았다. 이와 관련하여, 보통 중국에 투자하는 외국기
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전략산업 혁신체제 구축을 중심으로」, 서울: 국토개발연구원, 2000
3. 김선배, "지식기반경제와 지역산업 발전방향", 「국토」2000. 4, pp.6~11
4. 김정홍, "유럽의 지역혁신체제 구축 사례와 특징", 「KIET산업경제」, 2001. 4, pp 55~63
5. 대한상공회의소
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전략
한국청소년개발원, 2004, 청소년개발지표 개발연구, 계문사
Belfield, C.R. and H.M. Levin, 2002, The effect of competition on deucational outcomes: a review of the U.S. evidence. Review of Educational Research, 27.
Bendick, Marc, Jr., 1998, Privatizing Delivery of Services, In Kamerman, S. B &
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유한수 이영선 편, 『북한진출 기업전략』(서울: 오름, 1997), pp.301-302;
이윤호, "남북경제교류와 북한인력 활용방안" (한국노동경제학회, 1994년 추계정책세 미나 발표논문)
전홍택.오강수(1995); 미얀마는 조선일보, 1996. 1. 5.
조동호, 「남북경협
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