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라. 회의를 지양
글로벌 기업에서는 시간과 자원낭비를 초래하는 회의를 없애는 대신, 일상 대화를 통한 인적자원들간의 상호교류를 강화함으로서 창조적 인재 육성에 박차를 가하고 있다. 회의란 구성원간의 의견일치를 도출해내는데 있어
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1. 건강검진
1) 배치전 건강검진 : 배치 업무에 대한 적합성 평가
2) 일반 건강검진 : 상시 근로자 연1회, 사무직 근로자 2년 1회
3) 종합 건강검진 : 일반 건강검진과 대체되는 정밀 검진
4) 특수 건강검진 : 유해인자 177종(화학물질,소음,용
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Name in full :
Date of Birth :
Sex :
Age :
Family Relation :
Permanent Address :
Present Address : Telephone :
Educational Background:
Military Service:
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가. 개인의 관점에서 회사를 이해
- 생계 유지와 자아 실현의 수단을 제공하는 삶의 터전, 개인의 사회
화를 도와주는 역할 수행
나. 조직의 관점에서 회사를 이해
- 다양한 성향을 가진 사람들이 공동의 목표를 갖고 일정의
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동하기 위해서는 멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적 운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링 효과 분석
멘토나
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949 년 당시 점령군 총사령부의 민간통신국이 일본 전기통신공업의 경영진단을 실시한 후, 경영상의 결함을 시정하기 위한 과학적 경영의 훈련 코스로서 소개한 경영강좌
- 강좌의 내용은 젤 기업의 목적 및 방침의 확립 젤기능(경영의 부문),
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사원끼리 연결해준다.
3) 근속년수 별로 멘토링 강도나 내용에 차별성은 둔다.
① 신입 사원
훌륭한 역할 모델을 제시하고 회사에서의 구체적인 계획과 목표를 잡아준다. 업무의 적응과 습득을 위주로 프로그램을 계획한다. 처음에는 횟수를
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신입사원 교육용 http://www.fresh.lg.co.kr/introduction/lg50years.pdf)
LG전자 노동조합 http://www.lgeunion.or.kr
LG전자, 2000 신노경문화 창출사례
LG전자, 2001 세상을 바꾸는 힘 - 디지털 LG
LG전자, 2005 가치창조의 1등 지향 LG 노경
LG전자, 2006 지속가능 경영보고서
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신입 인력이 들어오면 ‘신입 사원 오리엔테이션 프로그램’을 주로 실시하는 것이 일반적이다. 하지만, 해외 선진 기업들은 다양한 멘토링 프로그램들을 통해 신규 인력의 회사 적응 뿐만 아니라, 학습 효과 촉진 및 경력 개발의 수단으로까
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을 개발 및 관리하고, 비용이 예산 범위 내인지 확인하며, 모든 임대 주택 건물이 안전 코드, 공정 주택법 및 지역 구역 요구 사항을 포함하여 해당 법률 및 규정을 준수하는지 확인합니다. 그리고 임대주택 관리와 관련된 재무 기록, 임대 계
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