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1) 소감 및 이 책을 통해 얻을 수 있었던 점
본인의 업무에 임하는 마음가짐을 새롭게 하자는 의미로 전 직원들에게 추천해 주신 ‘퍼펙트 워크’라는 책은 현장에 막 배치된 신입사원인 나에게 열정과 의지를 불어넣어주는 자극제가 되었
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신입사원인 나 자신에게 업무의 기본방향과 행동지침서 역할을 제공하였다. 기본적이면서 소홀해지는 부분을 다시 한 번 생각해보게 하고 새로운 환경에 적응하면서 순간 놓쳤던 부분도 확인해 볼 수 있는 계기가 되었다. 이러한 유용한 정
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도움을 필요로 할 때 도와줄 수 있는 협력자를 얼마나 많이 확보해 두느냐가 중요하다. 가장 가까이에 있는 선배나 상사를 확실히 내 편으로 만들어 두는 게 최선이지만 새로운 부서나 다른 회사 사람도 여러분과 인간관계를 맺고 있는 사람
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신입사원 20명이 공개하는 자기소개서 잘 쓰는 법, 이현택, 21세기 북, 2008.07.23
취업성공을 위한 가이드북, 이수목, 예스폼 편집실, 2005. 9
자기 소개서 이력서 쓰기 - 면접관이 선호하는 0순위, 손언영, 랜덤하우스, 2007.12.07
이력서 자기소개서 국
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업교육의 개념
Ⅲ. 기업교육의 변화
Ⅳ. 기업교육의 방향
Ⅴ. 사원교육(직원교육)의 교육훈련
1. 상사로부터의 지원
2. 전종사원의 지식, 기술 및 행동양식의 개발
1) 종업원에 대한 정보제공
2) 경영관리기법을
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삼양사 (삼양사의 CDP, 삼양사의 멘토링 제도 시스템, 삼양사 분석, 삼양사 신입사원 육성, 삼양사 멘토링 특징, 삼양사 연구모형, 삼양사 사례 조사, 삼양사분석, 삼양사CDP, 삼양사 신입사원육성,삼양사특징)
Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적
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신입사원 교육훈련의 개선방향에 관한 연구, 호서대학교 석사학위논문
김완수(1996) 기업 내 교육훈련 프로그램의 평가 및 효과성 검증에 관한 연구, 연세대학교 석사학위논문.
이혜림(2006) ojt r교육훈련의 종업원 직무만족에 미치는 영향에 관
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신입사원 교육훈련의 개선방향에 관한 연구, 호서대학교 석사학위논문
김완수(1996) 기업 내 교육훈련 프로그램의 평가 및 효과성 검증에 관한 연구, 연세대학교 석사학위논문.
이혜림(2006) ojt r교육훈련의 종업원 직무만족에 미치는 영향에 관
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신입사원의 조직사회화 전략, 서강경영논총 7집, p95~109. 박경규(1996
직장에서의 멘토는 공식적 멘토관계로서 상부에서 1:1로 정해준 것으로서 멘토는 지식을 갖추고 있으며 인격을 갖춘 사람이다. 또한 조직에서는 멘토와 멘티의 친목관계를
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신입사원에게 기존의 조직구성원을 공개적으로 정해주는 것을 말한다. 비공식적 멘토링 시스템은 조직과 관계없이 멘티와의 비공개적 관계를 맺는 것을 말한다. 공식적 및 비공식적 멘토링 시스템의 특징을 정리하면 ＜표2-2＞과 같다.
표2-2.
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