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조직의 자기갱신 능력을 높이기 위한 일련의 활동\"으로 정의하였고 Porras는 \"조직구성원의 업무수행을 변화시킴으로써 개인의 자기개발과 조직의 성과를 개선할 목적으로 조직상황을 계획정그로 변화시키려는 이론이나 전략, 혹은 기법\"으
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조직혁신의 이중모형
3. 상황적적용
4. 적용시기
5. 관리혁신의 사례
Ⅴ. 인적자원 혁신
1. 기능개발
1) 기능개발의 체계
2) 교육훈련의 유형
3) 교육훈련의 실시기법
4) 기능개발의 사례
2. 조직개발
1) 정의
2) 목적
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조직에 유용한 기법이 타 조직에서의 다른 조건하에서 모두 유용하다고 보는 것은 불합리하다.
VII. 조직개발의 성공요건
1/ 조직구성원의 변화를 요구하는 강력한 내적 압력이 있어야 하좌 이에 대한 충분한 이해와 적극적인 지원이 있어야
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개발에 많이 적용되고 있는데, 조직구성원들의 경우
에는 흔히 빠른 행동개발기법과 병행하여 또는 과업과 관련하여 활용
된다. 과정중심적 개인행동개발기법
Ⅰ. 감수성훈련
1. 기본목적
2. 참가자 소집단구성
3. 행동개발과정
4.
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조직혁신
환경변화가 심화되고 조직 내 개인과 집단의 행동변화가 필요하게 됨에 따라 변하는 환경에 대한 적응능력을 기르는 조직개발 기법이 크게 발전되었다.
조직의 계속적인 혁신을 겨냥한 여러 가지 기법들과 학습조직에 대한 연구
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기법
관리자의 의사결정능력을 제고시키기 위해 개발된 것으로 훈련참가자에게 가상의 기업에 대한 정보 즉 생산제품, 조직구조, 종업원에 대한 정보 등을 제공한 후 이들에게 특정경영상황에서 문제해결을 위한 의사결정을 하게 된다. 인
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문가 자문(객관성 유지)등의 방법을 활용한다.
3) 상황적 제약을 고려한 최적 기법 선택
리더십, 조직문화, 구조 특성 등을 고려하여 실시하여야 한다.
4) 기법적용
기법 적용에 있어 시기, 범위 등을 신중히 고려하여야 한다.
5) 조직개발효과측
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조직, 수행, 요구분석 과정 평가 ②프로그램 설계와 개발과정 평가 ③학습전이 과정 평가 등이 있다. 각각의 단계들은 수행 개발 계획이 적절하게 설계되었는지를 판단하기 위한 면밀한 검토를 필요로 한다.
5) HRD 도구와 기법 평가
HRD 전문가
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조직의 조직문화진단에 좋은 참고가 되는 진단기법이다. 그러나 조직문화는 조직체마다 독특한 특징을 지니고 있는 만큼, 조직문화의 진단과 새 조직문화의 탐색은 조직체특성과 조직문화개발 상황에 따라 그 방법이 적절히 설계되어 적용
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개입
변화전략을 위해 수립된 실행계획에 따라 선택된 기법을 이용한다.
(6) 측정과 평가
이 같은 조직개발의 주기가 완결되었지만 여기서 끝나는 것은 아니다. 조직개발 전문가는 개입을 통해서 변화된 현상을 관찰하고 평가하며, 원하는 결
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