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블루 출판부
사토 신(1999), 술 알고 마십시다 서울 : 아카데미 서적
원종묵 저, 재미난 유럽 30개 도시, 여행문화센터
원융희(2000), (술술 풀어쓴)지구촌 술문화, 홍경
원융희(1999), [와인 이야기] / 학문사
유럽의 축제ㅡ 컬쳐 라인
우문호, 이재
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1) 풍부한 자본 그리고 최대 규모
2) 탑 컨텐츠 보유
2-5. 네이버의 모바일시장에서의 전략
2-6. 패스트 팔로워(Fast Follower) 전략
3. 결론 (네이버 새로운 전략제안)
3-1. 퍼플 오션 전략 (레드오션+블루오션)
3-2. 해외진출 전략제안
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기업개요
1989.08 (주)옵트론텍 설립
2003.03 대전 제1 사업장 준공
2005.06 코스닥 상장
2007.04 대덕사업장 완공
2012.04 대전 제2 사업장 Blue Filter 전용라인 구축
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사업내용
<<그림>>
IR필터와
블루필터의
비율은
현재
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블루필터 독점공급.
유일한 13M 블루필터 생산가능 업체.
Capa확보 및 추가증설로 안정적 공급.
2012년 7월 블루필터 전용라인 구축, 가동 중
추가 증설하여 현재 1800만개/월 인 생산능력을
올해 상반기까지 3000만개/월로 확대 예정.
동사의
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라인을 넓혀가는 것은
보편화된 이야기 이지만
안경 디자이너가 어패럴 패션으로 라인을 확장하는 것은 알랭 미끌리가 최초
● 1998년 alain mikli 기성복 라인 런칭
● 하우스 브랜드로 출발
글로벌 패션 그룹
MIKLI INTE
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블루오션 전략상품으로서 승승장구한 것이다. 이러한 광동제약의 촉진광고 전략사례를 되짚어보면서 오늘날 기업의 경영은 소비자의 기대심리를 충족하는 것에 치중하여있다고 해도 과언은 아니다
그러나 광동제약처럼 그 시대의 트렌드를
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블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
③ 구매자체인을 관찰하라
④ 보완적 제품
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I. 서론
마케팅은 기업이 자사의 제품과 서비스를 통해 그들의 목표 고객에 대한 가치(고객에 의한, 고객을 위한, 고객의 가치)를 창출해내는 일련의 모든 과정으로서, 기업의 목적을 달성시키는 교환을 창출하고 유지할 수 있도록 목표 시
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라인’ ‘제로(0) 칼로리’ 등을 통해 소비자들의 관심과 구매를 이끌어 내며 매출액 1위를 차지하게 되었지만 체중조절로 일관돼 있었다.
하지만 현재 17차를 위협하고 있는 광동 옥수수수염차는 부기 완화를 내새워 다이어트라는 포괄적 개
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liness),가치(Value)
2) 품질(Quality)
3) 서비스(Service)
4) 청결(Cleanliness)
5) 가치(Value)
6) Food Safety System
5. 맥도날드의 SWOT분석
1) 강점(Strengths)
2) 약점(Weaknesses)
3) 기회(Opportunities)
4) 위협(Threats)
6. 맥도날드의 4P전략
1) 제품 (Product)
2) 가격 (P
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