네이버 NAVER 기업분석과 SWOT분석및 네이버 경영전략 성공사례분석과 네이버 미래전략 제언 레포트

소개글

네이버 NAVER 기업분석과 SWOT분석및 네이버 경영전략 성공사례분석과 네이버 미래전략 제언 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1-1. 네이버 기업소개
1) NAVER
2) 기업연혁
3) 기업윤리와 규범
4) 네이버 주요 서비스 소개
5) 시장 점유율
6) 수익구조

2. 본론
2-1. 네이버 SWOT 분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
2-2. 네이버의 소비자 선호도 분석
2-3. 네이버 기업환경분석
2-4. 네이버의 핵심 경쟁우위요소
1) 풍부한 자본 그리고 최대 규모
2) 탑 컨텐츠 보유
2-5. 네이버의 모바일시장에서의 전략
2-6. 패스트 팔로워(Fast Follower) 전략

3. 결론 (네이버 새로운 전략제안)
3-1. 퍼플 오션 전략 (레드오션+블루오션)
3-2. 해외진출 전략제안

본문내용

었다. 대신 네이버는 남의 혁신을 재빨리 모방하는 패스트 팔로워 전략을 구사하여 다른 경쟁자들을 앞질러왔다.
패스트 팔로워 전략이란 트랜드 새터 전략의 대척점에 서있는 방법이라고 할 수 있다. 어느 상품이던간에 시작부터 완벽할 수는 없고, 외려 기존의 상품에 비해 혁신적이고 차별화될수록 완성도나 접근성은 떨어지기 마련이다. 패스트 팔로워는 바로 이 지점을 파고든다. 재빨리 새로운 상품을 모방한 뒤, 완성도와 접근성을 배가하여 혁신적이나 완성도는 떨어지는 트랜드 새터의 제품을 경쟁에서 추월하고자 하는 것이다.
이러한 전략의 가장 유명한 예시는 스마트폰 시장에서 보여준 삼성전자의 기민한 행보일 것이다. 삼성은 명백한 후발주자였음에도 불구하고 선두주자인 애플을 때로는 법적분쟁에 휘말릴 정도로 재빠르고 노골적으로 모방하여 점유율에서 승리를 거둔 바 있다. IBM PC용으로 나온 최초의 GUI탑재 OS인 OS/2와 마이크로소프트 사의 윈도우와의 관계도 이와 유사하다.
<초기 출시자와 잘 준비된 패스트 팔로워의 기대이익 차이에 대한 도표>
네이버는 한국의 포털시장에서 상대적으로 후발주자였지만, 이러한 패스트 팔로워 전략을 아주 적극적으로 활용하여 모방대상이 된 서비스들을 추월하곤 했다. 네이버의 모방대상들은 아주 다방면에 걸쳐있는데, 몇가지 사례는 다음과 같다.
①포털사이트의 디자인 및 구조 : DAUM(1995)로부터 NAVER(1999)
②메일과 카페서비스 : 한메일(1997)과 다음카페(1999)로부터 각각 네이버 메일(1999), 카페(2003)
③온라인 문서편집 및 클라우드 서비스 : 구글 Docs(2006), Drive(2005)로부터 각각 네이버 오피스(2012), N드라이브(2009)
④스마트 폰 인스턴트 메신저 : 카카오톡(2010)로부터 LINE(2011)
네이버는 이러한 서비스를 재빨리 모방하는데 그치지 않고 자사의 기존 서비스들과 긴밀하게 연동하는데 주안점을 두었다. 예를 들어 네이버 메일은 자사의 N드라이브, 오피스 서비스 등과 긴밀하게 연동되어 클릭 한번으로 상호간의 데이터 교환이나 문서 편집이 가능했다. 이외에도 네이버는 국내 시장을 주도하는 업체답게 한국 소비자들을 위한 유인동기를 제공하기도 하였다. 웹기반 오피스 중 최초로 네이버 오피스에서 한글 문서(.hwp) 편집기능을 제공한 것 등이 대표적이다.
3. 결론 (네이버 새로운 전략제안)
네이버는 적극적인 패스트 팔로워 전략과 주요 서비스의 성공으로 국내 포털 기업 중 확고한 1위로 올라섰다. 그러나 이제 선두주자가 된 네이버는 더 이상 선도자를 추격하는 패스트 팔로워 전략에만 안주할 수는 없으며, 내외적으로도 다양한 도전에 직면하고 있다.
우선, 가장 중요한 서비스라 할 수 있는 검색엔진 및 연계 광고 부문에서 구글이 모바일 플랫폼에서의 강점을 기반으로 거세게 추격하고 있다. 구글은 현재 세계적으로 85%, 국내에서는 90% 이상의 점유율을 자랑하는 스마트폰 OS 안드로이드를 소유 중이며,해당 OS에 자사의 검색엔진을 기본으로 탑재하고 있다. 때문에 날로 증가하는 모바일 트래픽 중 상당수는 구글의 차지가 되고 있다. 또한 국내시장의 가장 큰 경쟁자였던 다음과 카카오가 하나로 합병하여 다음-카카오로 부상한 것도 위협적이다.
이러한 환경 하에서 네이버는 기존의 패스트 팔로워 전략 뿐 아니라 블루오션의 창출, 그리고 기존의 레드오션을 퍼플 오션으로 바꾸는 전략을 병행할 필요성이 있다.
3-1. 퍼플 오션 전략 (레드오션+블루오션)
퍼플 오션 전략은 레드오션과 블루오션의 장점을 결합한 전략이다. 기존의 시장과 완전히 다른 영역을 창출하는 블루오션 전략이 새로운 시장개척에 상당한 비용과 위험을 감수했어야 한다면(고비용-고효율), 퍼플오션은 약간의 발상전환만으로 기존 시장과 다른 새로운 시장을 창출하는 전략이다. (저비용-고효율) 하나의 컨텐츠를 사용하여 적은 비용으로 다양한 상품을 생산하는 원 소스 멀티유즈(OSMU)도 이러한 퍼플오션의 예라고 볼 수 있다.
네이버는 이미 자사의 주력 서비스 중 하나로 성장한 라인에서 이러한 퍼플 오션 전략을 사용하고 있다. 라인은 무료 모바일 메신저로 출발했으나, 사용자들간의 네트워크를 활용하여 다양한 수익모델을 창출하였다. 현재 라인은 약간의 업데이트 만으로 광고용으로 사용되는 라인 기업계정과 스티커(이모티콘) 판매에서 상당한 수익을 올리고 있다. 또한 소셜 게임을 통해서도 새로운 고객을 발굴하고 수익을 창출한다. 네이버는 향후 라인을 은행, 택시, 음악 서비스 등으로 활용할 예정이다.
3-2. 해외진출 전략제안
현재 네이버는 국내 포털을 운영하는 ㈜ 네이버를 중심으로 기업구조가 짜여져 있으며, 대다수의 수익사업 또한 국내에서 수행하고 있다. 해외 사업부인 네이버 재팬은 한때 일본 포털시장에서 점유율 경쟁을 벌이기도 했으나 현재는 포털사이트 운영을 중단한 상태이다. 그러나, 최근 급성장한 모바일 시장 덕분에 네이버는 국내 지향적 서비스 기업에서 국제적인 기업으로 발돋움할 수 있는 기회를 얻게 되었다.
네이버의 라인 메신저 서비스는 한국 내 점유율 경쟁에선 카카오톡에 뒤쳐졌으나, 국제시장에선 4억명 이상의 사용자를 끌어모은 바 있다. 특히 국내 소비자에 비해 유료 서비스 사용률이 높은 일본 소비자를 대상으로 압도적인 점유율을 드러내고 있단 점이 고무적이다. 라인의 성장은 네이버의 실적에도 영향을 끼쳤다. 14년 3분기 영업실적에선 국내 매출이 감소세로 돌아섰으나, 전년 동기 대비 50% 이상 성장한 해외매출에 힘입어 매출과 이익 모두 크게 성장한 것이다.
네이버는 전통적으로 한국의 포털 사업자로서 성장해왔지만 지속적인 성장을 위해서는 해외 시장 지향적인 기업으로 변화할 필요성이 있다. 특히 라인이 공고하게 뿌리를 내린 일본, 대만, 동남아 지역 등을 중심으로 개별 국가의 특성에 맞는 서비스를 제공하여 점유율을 굳건히 하고 수익을 창출하는 전략이 요구된다. 2014년 현재 네이버의 시가총액은 24조 5천억원이나, 라인 서비스의 기업공개(IPO)예상 총액이 200억 달러 이상으로 현 시가총액과 버금간다는 점은 네이버의 향후 전략에 대해 많은 점을 시사하고 있다.

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