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사례회의 □타기관의뢰 □종결 □기타( )
접수일시
200 . .
종결일시
중앙사회복지관 872-5802
② 사례관리 대상자 선정기준표
사례관리 대상자 선정기준표
대상자 명 : 일 시 : 담당사회복지사 :
영 역
내 용
평가기준
배점기준
평 가
비 고
경제
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례관리운영체계가 네트워크이고, 네트워크가 중개·의뢰·조정·옹호·점검·자원개발과 같은 간접 실천의 기초가 되기 때문이다.
사례관리과정은 휴먼서비스프로그램 네트워크에서 서비스 조정과 지속적 보호를 통하여 클라이언트의 긍정적
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정에 클라이언트와 가까운 친척이나 가족이 개입되어야 한다. 사례관리과정 중 클라이언트 주변의 가까운 사람들을 개입시키는 것은 초기평가를 위해 필요하다. 그러나 이 과정은 클라이언트의 요구에 따라서 달라질 수가 있다. 클라이언트
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의 관계, 클라이언트와 원조자들 간의 관계에서 필요한 조정과 타협을 한다.
6. 평가자
프로그램의 효과성, 효율성및 비용효과성을 검토하기 위하여 사례관리과정 전반에 관한 정보와 자료를 수집하고 분석하는 것이다.
7. 옹호자
클라이언트
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있기에 자원의 파악과 적절한 수정, 변환이 동시에 이루어져야 한다.
3. 결론
이상으로 사회복지 실천의 중요한 모델이라고 할 수 있는 사례관리에 대한 정의 및 목적에 대해 알아보고 미혼부 가정의 사례를 선택하여 사례관리과정을 고려한
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관리의 이론을 근간한 실재적용 가능한 노하우 정리
Ⅲ-Ⅳ장. 강점관점 해결중심 사례관리 / 변화를 위한 면접
2. 강점관점/해결중심에 초점을 맞추기보다 사례관리의 원리와 과정에 초점부각
Ⅴ장. 강점관점 해결중심 사례관리 개입
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과정이 이루어지고 있다.
2.아동학대 사례관리
동영상을 통하여 클라이언트인 영진(가명)군의 사회복지실천과정이 소개되었고, 대중들은 문제의 심각성을 확인하고 사례관리의 중요성을 인식하였으나 클라이언트 당사자인 영진군의 인권을
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관리자 개인의 역량과 노력에 의존하는 사례관리는 사례관리자에게 지나치게 의존하고 책임을 지우게 할 수 있고 결국은 소진에 이르게 할 수 있다. 사례관리에 있어서 사례관리 기관의 영향력은 매우 크다. 사례관리자들이사례관리과정에
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사례관리의 효과성을 제시할 수 있는 단계이다. 점검이 계획된 활동들이 잘 이루어지고 있는지 또는 적절한지를 검토하는 것이라면 평가는 사례관리과정과 사례관리자의 활동이 클라이언트의 삶에 어떠한 변화를 가져 왔는지를 판단하는 과
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정의 의미부여, 사례관리자의 업무 조정, 사회자원과 연계, 기관 내 자원과 서비스, 프로그램의 연결, 사례관리자 교육과 슈퍼비전, 개방적· 민주적· 합리적 운영 등 사례관리과정에서 사례관리기관의 특성에 따라 사례관리 과정의 질적 성
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