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목차
1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
본문내용
‘비전’이란?
필수불가결한 요소
동기를 부여하는 힘을 갖고 있다.
더 높은 자신과 더 높은 무언가를 지향하는 것
보다 먼 이상적인 미래의 모습
추구해야 할 대상을 제시해준다.
케네디 비전의 평가
비전의 성공요소:
기억하기 쉽도록 간단하고 직접적
유연하고 포괄적
낙관적인 것
우리들의 실천방안
“당신의 비전을 어떻게 만들 것인가?”
의욕을 고취하는 비전
• 비전을 혼자서 만들어야 한다는 생각을 버려라
자신의 비전에 도취되지 말라
구성원들을 두루 포용할 수 있는 비전
낙관적이어야 한다
2장_규칙의 파괴
: 기존의 규칙에 의문을 제기하라
‘리더’란?
‘일이 되도록 하는 방법’을 찾아내는 사람
조직이 올바른 길을 걷고 있는지 판단하는 사람
기존의 규칙을 맹목적으로 추종하지 않고,
새로운 길을 개척할 줄 아는 사람
⇨ 케네디는 권위에 도전하거나
관행을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않았다.
필수불가결한 요소
동기를 부여하는 힘을 갖고 있다.
더 높은 자신과 더 높은 무언가를 지향하는 것
보다 먼 이상적인 미래의 모습
추구해야 할 대상을 제시해준다.
케네디 비전의 평가
비전의 성공요소:
기억하기 쉽도록 간단하고 직접적
유연하고 포괄적
낙관적인 것
우리들의 실천방안
“당신의 비전을 어떻게 만들 것인가?”
의욕을 고취하는 비전
• 비전을 혼자서 만들어야 한다는 생각을 버려라
자신의 비전에 도취되지 말라
구성원들을 두루 포용할 수 있는 비전
낙관적이어야 한다
2장_규칙의 파괴
: 기존의 규칙에 의문을 제기하라
‘리더’란?
‘일이 되도록 하는 방법’을 찾아내는 사람
조직이 올바른 길을 걷고 있는지 판단하는 사람
기존의 규칙을 맹목적으로 추종하지 않고,
새로운 길을 개척할 줄 아는 사람
⇨ 케네디는 권위에 도전하거나
관행을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않았다.
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