카리스마 리더십(charismatic leadership)의 특성

목차

1) 카리스마적 리더십의 이론들

⊙ House의 카리스마 리더십이론
⊙ Bass의 House이론 확대
⊙ Conger & Kanungo(1987)는 카리스마

본문내용

다.
.리더에 대한 무조건적 순종 - 무조건 리더의 권위에 순종해야 한다.
.능력 향상(empowerment) - 카리스마적 리더 밑에 있는 부하들은 리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 기대감이 높게 되며, 이로 인하여 자신들이 능력 있고 강하다는 생각을 갖게 된다.
.정신적 몰입 - 카리스마적 리더의 개인적 매력 때문에 부하들은 정신적으로 리더에게 빠져들게 된다.
부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다.
(3) 상황특성
. 위기상황 - 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려움에서 자신들을 구해 낼 수 있는 지도자를 찾게 되며, 이러한 상황에서 카리스마적 리더가 등장하기 쉽다. 일부 리더는 카리스마적 리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다.
. 과업의 상호의존도 - 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
⊙ 리츠칼튼 호텔 장덕상 대표이사님
8. 카리스마 리더십의 사례를 통한 분석
(1) 선정 이유
현시대의 리더에게 가장 필요한 리더십은 무엇일까? 이와 같은 질문을 시작으로 여러 리더십 유형을 분석해 보았고 그중에서 우리는 카리스마 리더십 분석에 초점을 두게 되었다. 지금의 세계화 시대에서는 자국내 기업의 리더로서의 자리매김보다는 국내뿐만이 아니라 국외에서도 다양한 리더의 역할이 요구된다. 그런 역할을 위한 요소로 박학한 지식과 개인적 능력 등 많은 자질이 요구되지만 이런 것 들은 대다수의 리더들이 가지고 있는 리더의 필수 요소가 되었다.
앞서 살펴 본 카리스마적 리더십의 이론들은 대부분 이전의 전통적 방식의 연구결과들과 Conger & Kanungo(1987)의 카리스마적인 리더와 비카리스마적 리더를 비교하는 연구에 근거하고 있다. 아직은 이 이론에 대한 후속 연구들이 거의 없는 상태이다. 또한 변환적 리더십과 카리스마적 사이의 구분은 아직 불분명한 상태라고 할 수 있어 카리스마적인 리더십에 관한 깊은 고찰이 어려운 실정이다. 하지만 최근 진행되는 카리스마적 리더십에 대한 일련의 연구들은 경영자의 카리스마적 리더십이 기업의 생산성향상에 얼마나 중요한 것인지 잘 보여주고 있다. 경영자의 리더십은 기업의 생산성, 직원의 이직율과 결근율, 사고율 모두에 많은 영향을 미친다. 이러한 의미에서 기업의 경영자는 꾸준한 자기개발과 부하로부터의 신임을 얻기 위한 부단한 노력이 필요하겠다. 한번 리더로 인정을 받았다고 해서 그것이 계속 지속될 수 있는 것은 아니다. 어느 한 순간 하나의 잘못된 사건 때문에 그 때까지 쌓아두었던 신뢰와 좋은 인식이 모두 무너져 버릴 수 있기 때문이다.
리더십은 작게는 집단부터 크게는 대규모 행정조직까지 존재하는 것으로 사람들로 구성된 집단이나 조직에서는 인간적이며 가변적인 요인들이 많아 리더십의 존재나 발휘 여부는 매우 중요한 요인이다.
참고문헌
『조직과 인간행동』명경사, 1999 ,김성국
『리더십의 이론과 실제』 1999, 신응섭 외5

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