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중요한 요인이다.
참고문헌
『조직과 인간행동』명경사, 1999 ,김성국
『리더십의 이론과 실제』 1999, 신응섭 외5 1) 카리스마적 리더십의 이론들
⊙ House의 카리스마 리더십이론
⊙ Bass의 House이론 확대
⊙ Conger & Kanungo(1987)는 카리스마
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이론
(2) House의 행로-목표이론
(3) Reddin의 3차원 리더십 이론
(4) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
2. 교환적(거래적) 지도성에 대한 한계와 변혁적 지도성의 대두
3. 변혁적 지도성
(1) 개관
(2) Burns의 변혁적 지도성
(3) Bass의 변
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이론
행위이론
독재적/민주적/자유방임적 리더십
직무중심/관계중심 이론
상황이론
Fiedler의 리더십 상황모델
House의 경로-목표이론
Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
Vroom과 Yetton의 의사결정이론
관계이론
VDL이론
LMX이론
변화중심
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이론
ㆍ특성론적 접근의 부활이라 볼 수 있는 카리스마 리더십(House, 1977)과 변혁적 리더십 (Bass, 1985)이 주목
ㆍ힘과 권력에 의한 지배가 아니라 타인의 욕구에 초점을 두면서 헌신 봉사적 태도와 행동으로 타인이 더 높은 차원의 동력을 지닐
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Bass)
○ 조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
○ 특정
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 임파워먼트, 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향
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