|
할 대상을 제시해준다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
|
|
|
케네디는 권위에 도전하거나
관행을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않았다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된
|
|
|
커뮤니케이션(개정판)」, 서울, 커뮤니케이션북스㈜.
오바마, 마틴 루터킹, 케네디의 스피치 비교 분석」, 한국소통학회 학술대회, pp. 125-144, <일반논문세션 1>. 2017
황상재,『커뮤니케이션 이해』법문사, 2006
윤석민(2008) 커뮤니케이션 정
|
|
|
커뮤니케이션은 귀를 기울이게 할 수 있는 능력을 기초로 한다. 그런데 대표적인 커뮤니케이션의 실패사례로서 사람들이 듣지 않는 즉 귀를 기울이지 않는 경우가 있다. 그 이유들을 알아보았더니‘말을 너무 많이 한다.’ ‘수사적인 말을
|
|
|
커뮤니케이션은 귀를 기울이게 할 수 있는 능력을 기초로 한다. 그런데 대표적인 커뮤니케이션의 실패사례로서 사람들이 듣지 않는 즉 귀를 기울이지 않는 경우가 있다. 그 이유들을 알아보았더니‘말을 너무 많이 한다.’ ‘수사적인 말을
|
|
메뉴펼치기
