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케네디는 권위에 도전하거나
관행을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않았다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된
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할 대상을 제시해준다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
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케네디의 스피치 비교 분석」, 한국소통학회 학술대회, pp. 125-144, <일반논문세션 1>. 2017
황상재,『커뮤니케이션 이해』법문사, 2006
윤석민(2008) 커뮤니케이션 정책연구, 커뮤니케이션북스 1. 서론
2. 리더십의 정의
3. 커뮤니케이션의
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커뮤니케이션 공통] 미국 버락 오바마 전 대통령의 연설을 보면서 리더십을 보여준 스피치 스타일의 특징이 무엇인지 설명할 것.
<목 차>
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본문
1. 스피치커뮤니케이션의 개념
1) 개념
2) 기능
3) 언어적 비언어
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리더십 스피치 스타일 특징
1) 언어적 스피치 요소
(1) 재현
(2) 반복
(3) 상징성
2) 비언어적 스피치 요소
(1) 적절한 소품 사용
(2) 당당한 자세
(3) 설득력을 높이는 강조의 제스처
Ⅲ. 나가며
<참고문헌>
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미국, 일본과의 비교
6.1 한국 기업 조직 문화 특성
6.2 미국 기업의 조직 문화적 특성
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비전”, 2004
문화관광부한국게임산업개발원, 「2005 대한민국 게임백서」, 2005
송해룡, “e-스포츠의 성장과 기업커뮤니케이션”, 게임산업저널 통권9호, 2005
송해룡, 「미디어스포츠」, 서울:커뮤니케이션북스, 2004
이재동 외, 「CT비전 및 중장
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리더십 엔진은 리더십 모델과 CJ가치에 근간을 둔다고 보았다. 이 리더십 엔진은 경영전략을 달성하는 경쟁우위 확보의 견인차 역할을 할 것이라는 전제가 내포되어 있다. 비전-미션-핵심역량-경영전략의 선순환적 연결고리를 강화시켜 궁극
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리더쉽을 발휘하여 성과를 창출한 경험을 기술하시오. [1,000자 이내]
“동아리에서 리더십을 경험하다.”
4. 본인이 생각하는 자신의 강점/보완점과 주위 사람들이 자신을 어떻게 표현하는지 기술하시오 [500자 이내]
“커뮤니케이션 능력
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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커뮤니케이션과 협력을 도모하기 위해 리더십과 커뮤니케이션 스킬을 발전시키고, 효율적인 업무 분담과 조화로운 팀 문화를 구축할 것입니다.
이러한 목표와 비전을 달성하기 위해 저는 지속적인 학습과 자기계발을 추구하며, 네이버(NAVER)
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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