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케네디는 권위에 도전하거나
관행을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않았다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된
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‘비전’이란?
필수불가결한 요소
동기를 부여하는 힘을 갖고 있다.
더 높은 자신과 더 높은 무언가를 지향하는 것
보다 먼 이상적인 미래의 모습
추구해야 할 대상을 제시해준다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
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카리스마와 부정적 카리스마
1) 긍정적 카리스마
2) 부정적 카리스마
Ⅴ. 카리스마적 리더십의 문제점과 한계
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
2) 드골 대통령
3) 간디
4) 마틴 루터 킹 목사
5) 케네디
< 참고자료 >
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케네디 오바마의 리더십 10계명」, 2008.
백기복, 「리더십 리뷰」, 2006.
EBS 다큐10+, 「인종을 넘어 백악관을 꿈꾸다. 버락 오바마」, 2008.10.29.
EBS 다큐10+, 「불굴의 의지로 백악관에 도전하다. 존 매케인」, 2008.10.30.
EBS 다큐10+, 「2008 미국의 선택
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비전을 원한다.
* 혁신은 고객이 어떻게 표현할지 알기 전에 고객이 생각하는 바, 느끼는 바를 이해하는 데에서 출발한다.
7. 참고 문헌
<저서>
* 앨런 도이치먼못말리는 CEO 스티브잡스, [영진Biz.com]
* 제프리 영, 윌리엄사이먼 공저,iCon 스
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카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으로 구분될 수 있다.
<표4-2> 변혁적 리더십의 특성
변혁적
리더십
카리스마
하위자에게 비전과 사명감을 제공하고 자긍심을 고취 시키며 하위자들로부터 존경과 신뢰를 받음
개별화된 배려
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케네디는 대통령 후보 토론회에서 닉슨을 압도하여 44세 최연소 미국 대통령에 당선하였다.(최효찬, 2005)
부모나 교사는 언제든 어린이들에게 적절한 상과 벌이 필요하다. 하지만 여기서 벌은 체벌을 용납하지 않는다. 케네디의 예처럼 어른은
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케네디의 유형
〈표 Ⅱ-4〉해리슨의 조직문화유형
<표 Ⅲ-1> 포스코의 확장기
<표 Ⅲ-2> 포스코와 주요 철강사의 비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(
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케네디 대학의 사이트, 그리고 리버풀 존 무어스 대학의 사이트가 있다. 자아초월 상담과 심리요법의 훈련 프로그램 또한 다양한 독립 조직을 제공하고, Jungian과 불교도 그리고 정신종합 접근법의 기초를 포함한다. 일관된 일반적인 초자아
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을 가장 잘 보여주는 유통입니다.
따라서 이러한 구조의 홈쇼핑에서 일하게 된다면 동료들과의 소통, 고객과의 소통은 영업관리 업무를 하는 사람에겐 떼려야뗄 수 없는 역량일 것입니다. 재클린 케네디가 화술과 자세뿐만 아니라 미소, 심지
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케네디언들은 열심히 일하지 않는 것이었습니다. 처음에는 정말 게으른 사람들이라고 생각하여, 불만을 가진 적도 있지만 가만히 지켜본 결과, 그 들은 일하러 오는 것이 아니라 즐기러 오는 것 같았습니다. 샌드위치를 하나 만들 때도 즐겁
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케네디의 표현을 빌려 말하면, 고용주가 당신에게 무엇을 해줄 것인지 묻지 말고 당신이 그를 위해서 무엇을 해줄 수 있는지 물어라. 면접하는 사람들에게 이미 이력서에 적힌 당신의 이력을 되풀이 해서 말하지 마라. 그들을 이미 다 알고 있
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카리스마와 명확한 목표의식을 가지고 부대를 이끌면서도, 동료와 후배에게 존중과 배려를 잃지 않는 균형 잡힌 리더가 되겠습니다. 1. 가정 및 성장환경
2. 성격상의 강점
3. 자아표현 및 가치관
4. 지원동기 및 비전과 포부
5. 면접 예상
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VISION
저는 보람이 되고 나눔이 되는 회사생활을 할 자신이 있고,일어를 공부하고,틈틈히 헬스를 하며 체력도 비축하고 있습니다.이런 준비를 바탕으로 회사에 들어가서도 튀는 인재보다는 조용히 자기 일을 하지만,없을 때에 그 자리가 더욱
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