여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성 - 잉여인력

소개글

여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성 - 잉여인력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발전략과 인적자원관리

2. 인적자원관리의 중요성
1) 능동성
2) 개발가능성
3) 전략적 자원

3. 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지
1) 전략적 인적자원계획
(1) 환경 분석
(2) 수요 분석
(3) 공급 분석
(4) 정보시스템
2) 직무분석

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

간 무한경쟁의 심화로 인해, 의사결정시 불확실성의 증가와 동태적인 환경변화로 경영환경은 점점 어려워지고 있다. 이러한 불확실한 환경속에서 전략적 목표 달성을 위해 기업들은 우수한 인적자원을 확보, 효과적으로 활용하기 위해 전사적인 노력을 기울이고 있다. 기업의 경쟁력에 영향을 미치는 가장 중요한 요인 중의 하나는 우수한 인적자원이며, 역량 있는 인적자원을 많이 확보하고 있는 기업이 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있다는 것은 이제 일반적으로 받아들여지고 있다. 따라서 조직이 추구하는 전략적 목표에 적합한 우수한 인적자원을 어떻게 확보하고 활용할 것인가 하는 측면에서 인적자원관리의 중요성과 가치는 최근 더욱 강조되고 있다. 특히, 다양한 신기술의 개발, 짧아지는 제품의 수명주기, 지식정보의 빠른 유통, 국경없는 치열한 경쟁 등으로 표현될 수 있는 최근의 경영환경은 중소기업의 역할과 중요성을 한층 높이고 있다. 중소기업은 작은 규모와 단순한 구조로 빠르게 변화하는 기업 안팎의 환경변화에 효과적으로 적응할 수 있는 장점을 갖고 있기 때문이다. 작은 자본과 인력으로 소규모의 틈새시장에서 쉽게 사업을 시작할 수 있으며 시장의 변화에 발 빠르게 대응할 수 있는 중소기업은 대부분의 나라에서 기업의 수나 고용에서 차지하는 비중이 매우 높다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적으로 급여 관리로부터 시작하여 인적자원에 관한 모든 사항을 인사기록(bio data) 파일에 입력시키고 실적파일(performance file) 과 직무파일(research data file) 그리고 모집파일(recruitment file)등 인적자원관리에 관한 각종 정보자료파일을 개발하여 인적자원관리 데이터베이스(HRM database)를 구축하여 정보기술의 활용수준을 높이고 인적자원관리 정보지원의 범위를 점차적으로 일상 업무로부터 전략적 동반자의 업무방향으로 확대시켜 나간다. 이와 같이 구축된 데이터베이스는 인적자원관리 각 분야에서 요구되는 모든 정보자료를 산출함으로써 전략적 인적자원관리에 있어 중요한 자원이다.
참고문헌
신유근, 인간존중경영, 다산출판사, 2005.
이상윤, 인사행정론, 대왕사, 2002.
수 길, 인적자원관리, 산성실업, 1999.
배종석 외, 인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구, 2006.

키워드

필요인력,   잉여인력,   배치,   인력관리,   인사관리,   기업조직